商业计划书要有目录，目录里要指明各章节及附件、附表之页数，以方便投资者很快就可以找到他所要的资料。
项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
最好的商业计划书是把你真实的想法写出来，最真实的现状描绘出来。
1、商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
2、财务计划 财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。通常VC/PE对有兴趣的项目一定会要求详细的财务介绍。记住：至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放在第一年。
3、一份完整的商业计划书包括以下11个方面：项目概况 项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观地了解你现在做的事情。
4、一份完整的商业计划书包括以下部分 封面和目录 商业计划封面看起来要既专业又可提供联系信息，如果对投资人递交，最好能够美观漂亮，并附上保密说明，而准确的目录索引能够让读者迅速找到他们想看的内容。
1、发展规划 发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。
2、一份完整的商业计划书应该包括以下关键部分：执行摘要、公司描述、市场分析、组织结构和管理团队、服务或产品线、营销和销售策略、财务规划以及风险评估。
3、正文是商业计划书的主要内容，包括公司介绍、产业分析、市场分析、营销、企业的经营、企业的管理、财务管理、企业的发展计划、撤出计划这些部分。公司介绍。这部分主要介绍企业的一些基本情况。产业分析。
竞品分析 分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。
商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
商业计划书核心内容：摘要 摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
商业计划书的内容包括：企业概述、市场分析、营销策略、商业计划、风险和机会评估。企业概述 商业计划书的第一部分应该是企业概述。这一部分的主要目的是向潜在投资者和银行家、查询资助者以及您的员工提供企业的总体情况。
1、创业计划书主要内容 公司摘要：这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
2、成果评估及落地计划：说明如何评估项目的成果和效果。讨论你的成果如何推广和落地，以实现商业化或社会化的目标。结论：总结你的预期成果和项目的潜力。强调你对创新创业的热情和信心。
3、项目简介 一页纸的项目简介商业计划书中最重要、也是最挑战你文笔的内容。好比电视广告，它如果不能在10秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。
4、计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
5、一份完整的商业计划书包括以下部分 封面和目录 商业计划封面看起来要既专业又可提供联系信息，如果对投资人递交，最好能够美观漂亮，并附上保密说明，而准确的目录索引能够让读者迅速找到他们想看的内容。
6、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。
1、资金投入（需要）分析：要多少钱，做哪些事情 经济效益分析：利用工具分析各种财务指标（投资回收期，投资回报率）社会效益分析：项目风险分析：退出机制。
2、长期规划：如：拓展领域/营造生态链等 融资计划 此处需要尽可能清楚地写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
3、一份完整的商业计划书包括以下部分 封面和目录 商业计划封面看起来要既专业又可提供联系信息，如果对投资人递交，最好能够美观漂亮，并附上保密说明，而准确的目录索引能够让读者迅速找到他们想看的内容。
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