确定主题和目的： 选择一个明确的主题和制作PPT的目的，例如为了展示研究成果、介绍产品等。 构思大纲： 根据主题和目的，构思出PPT的大纲，包括标题页、目录、内容页、结尾页等。
打开PowerPoint，点击“新建幻灯片”。然后点击选择需要的板式。然后点击“设计”。点击一种主题，为自己的幻灯片选择一个合适的主题。在幻灯片正文输入需要输入的文字。
准备素材：主要是准备演示文稿中所需要的一些图片、声音、动画等文件。确定方案：对演示文稿的整个构架作一个设计。初步制作：将文本、图片等对象输入或插入到相应的幻灯片中。
开门见山抛出中心论点，然后分三个分论点进行论证，在三个分论点中优又会有举例论证、对比论证等等方式。写作、演说、思考、制作 PPT……很多事情都可以与金字塔结构建立起联系。金字塔架构可分为两种，一种是正金字塔，另一种是倒金字塔。
【图片的插入】操作步骤：点击“插入”，出现的下拉菜单中选择“图片”，弹出插入图片的窗口，浏览找到相应的图片并将其导入。如图所示。
1、第五步：绘制完商业分析画布后，可通过点击左上角的保存、打印、导出等按钮，对画好的商业分析画布进行储存或者分享。导出的格式种类还挺多的，包括图片、PDF、Office、Html、SVG和Visio等。
2、可以帮助我们描述商业模式、评估商业模式和改变商业模式，并以一种及其简练的、可视化的、一张纸的方式表现出来。商业画布能够帮助管理者催生创意、降低风险、精准定位目标用户等。
3、PPT不是个演示工具么，还能用来制作手机海报？其实，像我们在朋友圈会刷到的课程海报、节日海报，完全都可以用PPT进行制作。完成海报制作后，就可以将它导出为图片的格式了。
4、其实，像我们在朋友圈会刷到的课程海报、节日海报，完全都可以用PPT进行制作。
5、如果用powerpoint可以吗 这种长图一般都是专业的美工用ps或者Corel做出来的单页面或者是专题页，效果肯定是不错的， 至于ppt这个就是用来制作课件的，一般做不出来长页的效果。
6、PPT默认的画布尺寸是4：3或者是16：9都是横向的，但日常生活中还是竖版的海报比较多，所以首先将画布设为纵向，具体数值可参考图中设置 背景颜色填充。单击右键—【设置背景格式】—【纯色填充】，可以使用取色器取色。
商业画布是用来描述和分析企业、组织和个人如何创造价值、传递价值、获得价值的基本原理和工具。它能够帮助企业和个人看清楚自己的商业游戏规则和个人职业发展路径等各个方面。
商业画布是指一种能够帮助企业将复杂的商业模式进行清晰可视化操作的工具。可以帮助我们描述商业模式、评估商业模式和改变商业模式，并以一种及其简练的、可视化的、一张纸的方式表现出来。
商业画布：指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。作用：能够提供更多灵活多变的计划，更容易满足用户的需求。
1、当一个商业模式已有雏形，就需要沿着这个商业模式画布呈现的思维导图，进行情景推测。 从中发现缺漏，进行商业模式的完善，转化到商业模式画布上，则是不断在画布贴上新的便利贴，撕下错误的便利贴。
2、如果你写的是目标，建议目标不要离你太远，建议写未来三年内的目标即可。但如果你确实有一个远期目标或者理想，那也可以从目标往回推，先确定三年内的目标，写在这张画布上。
3、确定商业模式的起点：在画布的最上端，我们可以写上“共享单车商业模式”的标题。 确定目标用户：在画布的左侧，我们可以画一个框，标题为“目标用户”。
4、要看商业伙伴的人品。要看商业伙伴是否与你三观相符。要看商业伙伴是否与你有一样的愿景。需要看相互的资源是否匹配。要看合作伙伴是否是善于沟通者。是否能经得起诱惑，合作到底。
5、精力、金钱，甚至你的压力。从这九个要素当中，你会发现，个人跟企业的商业模式画布其实有区别的：对企业来说，成本和收入更多是财务上的；但对个人来说，你还需要考虑工作是不是开心，有没有发展等等。
6、需要密切关注技术发展趋势，并考虑如何应对。综上所述，煎饼摊的商业模式画布包括业务逻辑、收入来源、成本结构、关键资源和关键合作伙伴等方面的内容。
1、商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
2、组织画布（即商业模式画布），团队画布和个人画布，从上至下打通企业运作的三个层面，可以帮助组团队和个人对齐企业目标，激活团队和个体价值与活力。
3、价值主张、顾客细分、渠道等。商业模式画布的九大基础模块分别是价值主张、顾客细分、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。
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