泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。
商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。
商业模式：是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
跟谁交易（交易主体）？交易什么（交易内容）？ 改变利益相关者、活动环节和资源能力，都属于商业模式大变革的内容。 利益相关者 针对利益相关者，我们可以通过增加/减少/拆分/聚合/选择/改变利益相关者，实现我们的商业模式变化。
经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。
设计一个成功的商业模式方法有：确定目标客户和客户需求、优化产品或服务、建立强大的品牌和口碑、创新盈利模式、建立合作伙伴关系、灵活适应市场变化等。
四）客户细分 客户是商业模式的核心，企业需要选择服务于哪一类客户群体，并根据对这些群体个性化需求的深度理解而设计商业模式。（五）关键业务 关键业务描述的是保障其商业模式正常运行所需做到的最重要的事情。
了解市场和客户需求：在设计商业模式之前，需要对目标市场进行深入了解，分析客户的需求、痛点和潜在需求。这可以通过市场调查、用户访谈、竞品分析等方法来实现。
商业模式主要包括：价值主张、消费者目标群体、分销渠道、客户关系、价值配置、核心能力、价值链、成本结构、收入模型、裂变模式的模块。
商业模式需要描述以下内容：产品或服务、目标市场、价值主张、渠道、客户关系和收入来源。 产品或服务 详细描述企业的核心产品或服务。例如，优步（Uber）的核心服务是提供一个使乘客和司机能够连接并共享出行的平台。
客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键业务、重要伙伴和成本结构。本质有3条：如何赚钱、能赚多少钱、如何持续的赚钱。
商业模式主要包括四个需要叙述的模块：客户价值主张、盈利模式、关键资源和关键流程。首先，客户价值主张是商业模式的核心。它描述的是企业如何满足客户需求，解决客户问题，以及为客户提供何种价值。
商业模式是指企业为了获得商业利润所采用的商业方法，是企业运营的基本方式。商业模式的构成主要有以下几个方面：价值主张（Value Proposition）价值主张是商业模式的核心，指企业提供给顾客的产品或服务的独特价值和解决方案。
策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。
赢利模式设计（收入来源、收入分配）企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。策略性商业模式 策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。
借鉴国外已经成功的商业模式；借鉴国外的成功模式，并根据中国国情和行业特征加以改进和创新；自己发明一套商业模式。如中国互联网企业大部分都是从国外借鉴引进，并根据中国自身特色加以改进创新，并设计的商业模式。
在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
商业模式涵盖了企业的核心竞争力、盈利模式、商业流程、客户关系、营销方式等方面。商业模式是企业的经营模式和商业策略的总和，是企业运营的框架和蓝图。
企业商业模式包含运营经济是指企业实施的商业活动，以赢利为目标，以提高企业运营效率、把握市场机会、创造价值、提高核心竞争力、提高收益等为目标，采取合理的经营策略，实现有效的营运经济。
在商业模式中，价值创造是企业通过其核心资源和能力，将输入的资源转化为具有更高价值的产出的过程，这包括进行研发创新、生产制造、市场营销等各种活动。
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