企业文化和执行力华为强调团结、奉献、学习、创新、获益与公平，更强调积极进取以绩效为导向。
华为的企业文化有什么特点？试着从文化的4个层面分析华为的企业文化，首先他们有着文化自信，华为是一家大企业，让他们的员工都觉得自己很有自信。
华为企业文化的主要特色：狼性文化 在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。
企业文化中的标识见得到华为崇尚来自南美的薇甘菊，此菊为“恐怖野草，不惧恶劣环境条件，疯生猛长，生命力极强。无论是企业员工，还是企业家，特别能吃苦，特别能抗压。
华为企业文化具体表现在：华为公司是全球领先的信息与通信解决方案供应商。我们围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。
1、所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，引无止境地去拼搏、探索。
2、狼文化之进取 在浪尖上求生存，在工作中、事业开拓中不要命的拼搏奋斗。
3、狼性文化的应用 团队推崇提倡的狼性文化，即是指推进团队发展，为社会和人类创造效益的非凡的潜能，指这种潜能释放出来的拼搏精神。
4、企业中也是一样，具备狼性文化的团队，分工都十分明确，谁负责市场调研，谁负责数据分析，谁负责技术对抗，谁负责售后服务，大家都各司其职，统一行动，绝对服从领导的指挥，而且能确保不折不扣的完成每一个属于自己的任务。
5、狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。但俺始终不待见狼性管理。社会的大多数人和企业的大多数员工 ，都属于乖乖羊（如果扁世界都是狼，其它食草动物是会灭绝的。
6、华为的“狼性文化”的理念如下： 狼的精神是可贵的，狼的种群是优秀的。
双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
首先华为的企业文化始终把顾客利益放在首位，以顾客为导向是企业文化倡导的核心价值观和经营理念很重要部分，注重经营业绩就是把顾客利益放在首位，凡是经营业绩优异的企业，都是注重顾客利益的结果。
导向 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
二是立规矩 。任正非认为，企业文化的本质是制度性建设。因此，文化制度化，是企业文化建设的一个重要环节，也是企业文化得以持续发挥作用的根本保证。体现华为制度建设最重要的事件应该算是他们率先推行的《华为基本法》。
一是建立企业文化。把文化说清楚，而不是在墙上贴标语。华为向往什么？追求什么？主张什么？反对什么？都通过华为文化表现出来。让员工认同华为文化，而不是让员工琢磨华为文化。
华为不仅在经济领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，文化资源生生不息，在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。
决策支持功能 企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。
民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。
企业文化可以指引着企业管理的方向，并对员工树立正确的价值观念，以此来约束规范员工行为，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力、团结力和向心力，有助于树立良好的企业形象。
企业文化是企业经营管理的思想基石和最根本看法，对于任何企业，不管他的文化是否鲜明、个性，企业文化对于企业成长都起着至关重要的推动作用。
坚持诚信，追求卓越 华为一直将诚信视为企业文化的核心价值观之一。学生们也应该树立正确的价值观，坚持诚信原则。在学习和生活中，不作整、不抄袭，坚持诚实守信的原则。
一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。
精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。两段的差别在前半部分，从创新精神往后是一样的。
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