小红书的商业模式画布，小红书的商业画布图

求小红书的商业模式画布?小红书是B2B吗?

小红书包含b2c模式。小红书是一个生活方式平台和消费决策入口，创始人为毛文超和瞿芳。截至2019年7月，小红书用户数已超过3亿；截至到2019年10月，小红书月活跃用户数已经过亿，其中70%新增用户是90后。

小红书作为一个生活方式社区，其最大独特性就在于，大部分互联网社区更多是依靠线上的虚拟身份，而小红书用户发布的内容都来自于真实生活，一个分享用户必须具备丰富的生活和消费经验，才能有内容在小红书分享，继而吸引粉丝关注。

而小红书作为生活方式平台和消费决策入口，“种草”搭建了从用户到品牌的沟通桥梁。

小红书是一个生活方式平台和消费决策入口。和其他电商平台不同，小红书是从社区起家。

小红书尝试创建于2013年的小红书，以社交购物信息分享起家，2014年完成从UGC购物社区升级到电商，完成商业闭环，从2015年开始，小红书迎来一个成长上升期，其模式主要分为社区分享新的和电商卖货两个板块。

蘑菇街,小红书,拼多多的商业模式

1、蘑菇街的商业模式主要是以佣金为主，吸引商家入驻平台，为商家提供流量和销售机会，并从商家的销售额中提取一定比例的佣金。小红书是一家社交电商平台，主要通过社区分享、推荐等方式吸引用户购买商品。

2、拼多多：拼多多是中国领先的社群电商平台，以多多果园的形式将用户组织成团购群体，享受优惠价格。通过社交分享和邀请好友参团，用户可以获得更大的折扣。

3、小红书通过口碑营销，自营模式，UGC创新玩转社交电商。

4、与电商生态环境匹配 与B2C进行合作，为更多的在淘宝平台的创业者提供探索，可以将淘宝与第三方合作的流程、模式固态化。

5、发展模式根据不同切入角度，社交电商有5种发展模式：以拼多多为代表的拼购型，以小红书为代表的内容营销/导购型，以闲鱼为代表的兴趣圈型，以云集为代表的人群分销型以及以京东为代表的综合平台型。

求一个商业模式画布?

1、确定商业模式的起点：在画布的最上端，我们可以写上“共享单车商业模式”的标题。 确定目标用户：在画布的左侧，我们可以画一个框，标题为“目标用户”。

2、如下图，商业画布包括了九个模块： 不着急，我们按顺序看——顺序很重要： 客户细分就是你 想获得和期望服务的 不用的目标人群或机构，一个商业模式可以服务于一个或多个或大或小的客户群体，也可以称之为目标客户群或目标受众。

3、当一个商业模式已有雏形，就需要沿着这个商业模式画布呈现的思维导图，进行情景推测。 从中发现缺漏，进行商业模式的完善，转化到商业模式画布上，则是不断在画布贴上新的便利贴，撕下错误的便利贴。

4、商业模式画布的商业模式设计方法是右脑形象化设计的方法。商业模式确实是一个系统，其中的一个元素可以影响其他的元素，只有作为一个整体看待的时候才有意义。不把它进行可视化，很难捕捉到商业模式的全貌。

5、商业模式画布由9个基本构造块构成，涵盖了客户、提供物（产品/服务）、基础设施和财务生存能力四个方面，可以方便地描述和使用商业模式，来构建新的战略性替代方案。

小红书的商业模式是什么?

1、小红书的盈利模式主要是通过广告和电商两种方式实现的。首先，小红书通过广告的方式进行盈利，也就是在平台上展示品牌或产品的广告，从而获得广告费用。

2、小红书是一个生活方式平台和消费决策入口。和其他电商平台不同，小红书是从社区起家。

3、小红书是一家社交电商平台，主要通过社区分享、推荐等方式吸引用户购买商品。小红书的商业模式主要是以品牌合作为主，与各大品牌进行合作，在平台上推出限时折扣、礼盒套装等活动，吸引消费者购买。