华为之道，华为之道 联想之道 海尔之道

孟晚舟发布华为2021年报,透露出了哪些值得学习的经营之道?

孟晚舟则会简单的开场白介绍了自己的情况，她说“上一次跟大家见面还是4年前，4年之间，世界、祖国、华为公司的变化都很大，我在不断学习努力跟上变化。

孟晚舟出席华为年报发布会上表示他上一次参加财报发布还是在4年前，在过去的4年里世界变化特别大，而且祖国变化也非常的大，在回国的几个月里，她一直在努力的学习，只有这样才能跟上这些变化。

华为将发布2021年的报告，CFO孟晚舟也会解读报告的情况；经历了千难万险，华为依然在前行，这就是中华民族骨子里的坚韧和自强，这种精神，就是中国精神，也是中国希望。

孟晚舟再次以华为副董事长兼首席财务官的身份公开露面。我们可以看到她在华为的发布会上是那么的和蔼可亲，像邻家大姐姐一样给我们讲述华为在2021年取得的成绩。

华为2021年的全球销售收入为6368亿元根据华为发布的年报，华为2021年实现全球销售收入6368亿元，净利润1137亿元，同比增长79%。

通过学习任正非的文章有什么感想

1、制度不可能完善到无懈可击，流程只有与认真遵守的人相配合，才会取得较大的价值和贡献。如果流程过于复杂，沉重的内部体系运转不动，其实是管理高成本，客户不可能为我们自己的高成本买单，最终只会以失败告终。

2、令我印象为深刻的就是“干部选拨的最高标准是实践”。作为企业部门的干部一定要有实际的工作能力，只能干部具备了相当高的能力和水平，才能更好的为企业的经营做出应有的贡献。

3、任正非说：“你是奋斗者，就给你股票，给你奖金，我们不能倒过来，为了奖金和股票而奋斗。如果这样，价值观就倒退了。

4、这些流程如此之多，而且各系统、流程之间有不少重叠、矛盾之处，以至于我都觉得顾问有巧立名目、强行推销之嫌。但任正非不顾这一切，几乎是照单全收，不仅花重金聘请顾问，还美其名曰“先僵化，再固化，再优化”。

华为生存之道是什么?

而在管理层面，华为更加注重管理人员的年轻化和经验化，而且能够发挥管理层的作用，因此其管理模式更加先进，而这便是生存之道。

培养用户习惯，听起来就非常的有信心，要让华为品牌强大到成为用户的习惯，就像之前的苹果一样，并且有望超越苹果。

认真做事，踏实做人，是为人处事之道。以客户为本，为客户服务，是企业生存之道。以客户为中心是很多公司推崇的宗旨，但秉承理念，想方设法来实践的却终归寥寥。

任正非的意思就是人才和专家是华为的生存之道和制胜之本，他希望公司能够在人才管理体制上更加先进。