1、网络出现问题。根据查询华为官网得知，华为平板设置了健康使用时间后智慧语音用不了是由于网络设置出现了问题，可以去华为平板电脑里找到网络设置，重新查找联网的设备即可。
2、首先，打开“设置”应用程序。 在“设置”窗口中，点击“声音、通知和操作”选项。 在下一页中，选择“操作”选项卡。 在“操作”选项卡中，找到“语音输入”选项，并单击它。
3、操作失误。华为电脑管家智慧助手没有了的原意是操作失误，把任务栏里面的电脑管家给删除了，华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。2021年，华为公司的总收入为6368亿元，净利润达到1137亿元。
4、检查手机是否支持智慧语音功能：首先确认自己的手机型号是否支持智慧语音功能，如果不支持，可以考虑更换支持功能的手机。
华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践，总结自身流程运作管理后，整理出一套全球流程管理的规则和制度。
LTC 是华为的主流程，从线索发现开始，直至收回现金，端到端地拉通。在不同的流程环节卷入不同的角色，并且和其他流程集成协作，在流程中把质量、运营、内控、授权、财经的要素放到流程中去，一张皮运作。
LTC 流程是华为内部流程，是华为公司 IPD（开发）、MTL（营销）、LTC（销售 / 交付）、ITR（售后）四大主流程之一。
提高整个组织的运作效率（efficiency）和更快的市场反应（Effective），提升端到端的交付能力。在LTC的主流程下面，还有流程组，流程，子流程。具体到华为，我不了解，没有发言权。
我们都知道，华为已经成为通信行业的几巨头之一。从1995年到现在，世界上大多数国家都在使用华为的产品，在开拓全球市场方面存在许多困难和障碍。我想告诉大家华为在世界市场上的战争 历史 ，以及美国在世界各地瞄准华为的原因。
该流程中错误的是客户技术问题可以不进入ITR管道，由客户接口人跟踪解决即可。
您要问的是针对itr流程哪个说法不正确？ITR流程分为三部分：问题处理、问题关闭和客户回访。
流程专家需要从企业内部产生，这些专家需要拥有正确的态度和资质、正确的认知风格和气质。
LTC 是华为的主流程，从线索发现开始，直至收回现金，端到端地拉通。在不同的流程环节卷入不同的角色，并且和其他流程集成协作，在流程中把质量、运营、内控、授权、财经的要素放到流程中去，一张皮运作。
如图：华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践，总结自身流程运作管理后，整理出一套全球流程管理的规则和制度。
LTC 是华为的主流程，从线索发现开始，直至收回现金，端到端地拉通。在不同的流程环节卷入不同的角色，并且和其他流程集成协作，在流程中把质量、运营、内控、授权、财经的要素放到流程中去，一张皮运作。
LTC 流程是华为内部流程，是华为公司 IPD（开发）、MTL（营销）、LTC（销售 / 交付）、ITR（售后）四大主流程之一。
提高整个组织的运作效率（efficiency）和更快的市场反应（Effective），提升端到端的交付能力。在LTC的主流程下面，还有流程组，流程，子流程。具体到华为，我不了解，没有发言权。
我们都知道，华为已经成为通信行业的几巨头之一。从1995年到现在，世界上大多数国家都在使用华为的产品，在开拓全球市场方面存在许多困难和障碍。我想告诉大家华为在世界市场上的战争 历史 ，以及美国在世界各地瞄准华为的原因。
所以，LTC流程中的客需形成IPD流程的输入，反过来，IPD输出的产品或产品解决方案最终反应在LTC流程中的抢单上；即，LTC流程与IPD流程互为输入。
组织能力的落脚点在流程上，流程建设应以问题、价值（目标或【指标】）为导向，以【项目】为抓手，落地在角色上（组织）、绩效上、规范标准上，并植入【IT】系统中，并不断持续改进【PDCA】。
例如，先宏观暴露问题，再锁定流程（全链全面，亦称之为端到端），然后设定目标； 再流程节点展开深挖问题，梳理流程运行过程中的要素（如分权、点检、角色、考核、报表、模板等），直至项目立项，正式推动。
同时，要在【下】上做功夫，同样要快速，以核心痛点为切入，瞄准目标，集中资源突破一个墙口，让大家看到信心和成果，让老板觉得流程的价值。
第一优选供应商合格纳入后，结合市场预测数量，依次纳入其它供方，以确保供应资源的保障性。流程依然是索样、送样、测试、确认、审厂、小批、纳入等。
还要一定科学的方法，其实背后就是流程规划的路径。
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