不宜只占干股。很多合伙人只出人力，不出钱，虽然这样可以获得有能力的人加入，但是却存在很多风险，比如，没有投资，对投资人的钱就不懂得珍惜，这和花自己钱的感受截然不同，做事的思维方式也就不同。
和好朋友合伙创业要注意什么 分配好每个人的权限。 一开始创业的时候，每个人都是依靠各自出资的大小来分配各自的权限和各自的职务。这是在创业前期大家分配好的。 将权限划分好，才会因为越权而引起的巨大的纠纷。
合伙人之间一定要多交流想法和总结经验，并且要学会互相谅解。交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开始，可能会好也可能会遇上低谷，这种时候齐心合力就尤显重要了。所以很多时候要互相多交流各自的想法，多商量。
店铺形象和品牌建设是店铺开业之后需要长期维护和建设的。合伙人需要注重店铺的整体形象和每位员工的素质形象，连锁品牌建设，增强企业的品牌知名度，在激烈的市场竞争中占得先机。
考察潜在的合伙人是否合适主要有两条标准：首先是相互信任，其次是是否有相同的价值观与愿景，在面对困难与挑战时是否有足够理智做出正确的抉择。
找熟人推荐，这个办法有点土但是省去了信任成本，不过成功率也比较低，像大海捞针一样，如果要快速找到还是有点难。
这就是通过社交网络，媒体平台和个人交际来寻找合伙人，也可以是通过个人影响力和号召力吸引合伙人，也可以是从员工队伍中挑选合伙人等等。建议对这类合伙人要设定门槛，设定考核周期，这样比较稳妥。
创业合伙人寻找技术性背景图 最先，假如您有创业合伙人，则您的专业技能能够相辅相成。比如，假如您具备业务流程背景图，那麼您的合作方应当具备技术性背景图，随后是商品背景图。
找合伙人都不容易。本来当老板就不好当，找个和你一样的同道中人就更难。不过你得先要记住一句话，合伙合的不是能力，也不是人品，首先合的是风险。 合伙人和找老婆本质是一样的。你落难的时候，她一定陪着你。
总之，招募合伙人需要企业通过多种途径寻找潜在合伙人，并进行全面的评估和筛选，以确保双方的合作能够顺利进行。同时，企业还需要与潜在合伙人进行深入沟通，明确双方的权益和责任，确保合作协议的公平和有效性。
1、或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。
2、合伙生意的合伙方都直接参与到经营中，合伙人虽然利益点相同但各自的理念、习惯、方式各不相同，所以需要不断地沟通交流，不断平衡双方的关系，因而生意难做。
3、和朋友一起做生意是最困难的事情，因为无论再好的朋友，也做不到意见完全统一，双方都有各自的主见，并且都觉得自己意见是对的。
4、第三步应该是吸引你想找的合伙人和你一起创业。乔布斯如何说服可口可乐公司的销售总裁来帮自己销售苹果的故事很多人都听过，现实中说服别人，特别是优秀的合伙人来和自己一起创业，是一件很困难的事情。
5、而导致合伙中，有人损失更大，甚至每次如此的情况出现，最关键的就是在合伙之初，你们没有很好的约定彼此的权责利，这也是熟人合伙创业最容易出现的问题。大家熟，就磨不开面子，经常一顿乱搞。
1、我认为想和朋友一起开个店，超市，不大妥当，风险太大。理由如下：1现今是网络时代，再开实体的小店，超市，经营风险太大。这是因为现在盛行是网上购物，可以价廉物美。
2、同时如果你的经验不足的话，让你选择一个经验比较充足的朋友一起合伙，那么这对你来说也是一件很好的事情。
3、大家大称分金，有多余的精力，解决问题都来不及，没空想东想西，这样事业才能做得下去。
4、第三，夫妻在一起的时候比任何经营团队都要多得多，经营方面的沟通和交流也更多。这三点对企业发展是十分有利的。
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