级。华为的战略预备队是公司内部选拔和培养人才的一种方式。在华为，员工需要达到以下级别和绩效要求才能进入战略预备队：员工级别至少达到华为的14级或以上，员工需要在绩效考核中表现优秀，要求达到A或B等级。
不是。华为战略预备队是一个转人磨芯的过程，需要加强学习、坚持不懈地努力，才能不断进步和成长。华为战略预备队的目标是筛选出优秀的人才，在筛选预备队成员的时候，采取的是选拔制，而不是淘汰制。
会。华为战略预备队是绩效考评，非常严格，而且实行了末位淘汰制，末位淘汰主要针对的是业绩、是针对业务干部的，只要业绩不合格，是会被淘汰的。华为战略预备队既是学习培训中心、也是循环流动中心，同时还是机动作战部队。
华为的内部也出现了人才的断层，这可能是华为提出要培养战略预备队的原因之一。随着技术和市场环境的变化，比如移动互联网时代的到来和智能终端的普及，华为需要应对新的市场趋势和竞争环境。
华为战略预备队是正式职务。根据查询相关信息显示：华为第一批正式的战略预备队是在2013年建立的，按照任正非的说法，建立战略预备队的初衷是，华为缺少带兵的人，缺少优秀的拥有成功实践经验的干部。
1、苏菁犯了华为大忌，免去其职务，到战略预备队反省，已经算是比较好的结果了。日前，华为发布的一封人事任免文件显示，免去苏菁智能驾驶产品部部长职务。
2、月1日晚间，华为公司监事会换届情况和董事会变动对外公布。华为发言人对外表示，公司致力于优化和完善内部治理架构，以使公司基业长青，此次监事会换届是公司治理按章程有序推进的一项工作。
3、华为战略预备队是华为公司为了应对内部的人才结构矛盾和业务转型而成立的一种内部人才储备、锻造和流动机制。这支预备队被定位为公司的战略总预备队，担负着传递技术、管理和输送人才的任务。
在华为，职级和工作年限的对照一般是这样的：工作 1-3 年是 13 级，3-5 年是 14 级，5 年以上会进入 15 级和以上级别。
华为等级划分标准是从13级到22级，每一级有分为A、B、C三个小等级。正常的情况下是一年升1级，变现好的可以升2级，业绩很突出，比如说重大项目突破的，甚至可以破格提拔3级左右，不过非常的少。
华为战略预备队不是表现不好的才去。根据查询相关公开信息显示，华为公司会从公司内部选拔优秀的员工，经过层层选拔和培训，最终进入战略预备队。进入战略预备队需要有一定的能力和潜力，并非表现不好的员工才会被安排进入。
华为战略预备队是华为公司为了应对内部的人才结构矛盾和业务转型而成立的一种内部人才储备、锻造和流动机制。这支预备队被定位为公司的战略总预备队，担负着传递技术、管理和输送人才的任务。
会。华为战略预备队是绩效考评，非常严格，而且实行了末位淘汰制，末位淘汰主要针对的是业绩、是针对业务干部的，只要业绩不合格，是会被淘汰的。华为战略预备队既是学习培训中心、也是循环流动中心，同时还是机动作战部队。
1、会。华为战略预备队是绩效考评，非常严格，而且实行了末位淘汰制，末位淘汰主要针对的是业绩、是针对业务干部的，只要业绩不合格，是会被淘汰的。华为战略预备队既是学习培训中心、也是循环流动中心，同时还是机动作战部队。
2、华为战略预备队是华为公司为了应对内部的人才结构矛盾和业务转型而成立的一种内部人才储备、锻造和流动机制。这支预备队被定位为公司的战略总预备队，担负着传递技术、管理和输送人才的任务。
3、华为战略预备队不是表现不好的才去。根据查询相关公开信息显示，华为公司会从公司内部选拔优秀的员工，经过层层选拔和培训，最终进入战略预备队。进入战略预备队需要有一定的能力和潜力，并非表现不好的员工才会被安排进入。
4、没有离开。华为的预备队是指华为公司从各个部门抽调出来，准备应对公司可能出现的突发状况的员工，截止2023年11月27日，人员并没有离开，还在正常运转中。
5、不是。根据查询华为公司官网显示，转预备队是转到华为公司另一个岗位上，属于公司内部转岗，不是要离职了。
6、其存在的目的是“ 让那些具有领袖潜能、善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面的人，通过战略预备队的循环赋能，把这些草莽英雄转换成优秀的职业经理人。有敢于胜利的精神，才能善于胜利。
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