1、月薪8万，给4个月的年终奖。据爆料，同一批一起面试的同学最后的薪资基本上平均在月薪4到6。而面试时没有体现出能力水平的，简历不丰富的，也就给个2K的样子，年终奖不详。
2、一般来说，新手的起薪在4000元-5000元之间，一些有经验的普工月薪可以达到6000元-8000元之间，而一些特别优秀的普工甚至可以达到10000元以上。
3、华为的工资薪酬体系是基于绩效、能力和责任的综合评价系统。拓展知识：这个体系的核心是绩效导向，即员工的工资水平主要取决于他们的工作绩效。这种设计是为了激励员工不断提高工作效率和质量，同时也保证了公司整体的竞争力。
4、月薪15K，在深圳应该不算很高，就部门经理一职而言。毕竟华为的三级部门经理并不容易做，而且常常也是比较有经验学历背景不错的人。大部分收入其实来自于股票分红。于是乎老员工就都“靠着这棵大树”，年年等着收果实。
5、羡慕 华为的人均工资高达70.6万，说不羡慕那都是土豪说的话，我们一般人，有过调查，说一般人的平均工资大概在5000-8000作用，上万的人都很少。
6、华为通知我5月份报道，我很矛盾。华为承诺的名义工资相对要高一点（1500左右）但华为薪水缺少两部分内容：住房公积金（600-700）年度双薪这样下来到华为工作到底值不值真的需要好... 华为通知我5月份报道，我很矛盾。
1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。
2、属于生产部门。采购部门隶属于生产部门，其主要责任是协助生产工作顺利。因此，采购工作的重点是提供足够数量的材料来满足生产需求，以议价撤退的目的。生产控制，仓储工作也负责其他单位，并未被分类为采购部门。
3、贯彻执行公司的成本控制目标，按照销售订单核算各种物料的计划用量，加强对原材料使用的控制；随时掌握生产进度，统计班、日、旬、月的计划完成情况，做好统计资料的分析、上报工作。
任职资格体系不但让员工明白自己要做什么，也让明白如何做的更好，如何更好的发展。华为工程师被分为五级，从初级工程师到专家，能覆盖员工整个职业生涯阶段的能力、责任与贡献的特点。
职务的范围应设计得足够大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。 设立职务的权限应集中。对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格应作出明确规定。
现在的任职资格体系其实是把最好的经验全部总结提炼，形成了一套标准化的、可复制的模板。从经营人才的企业转向经营知识的企业。
孟晚舟女士在华为任职是CFO，这个职位掌握着华为的财政大权。
离职前，全力完成本职任务、并做好交接工作，离开公司后，继续协助做好公司外部沟通事项的导引工作。 不以任何方式散布和发表对公司不利的评论。 不以任何方式散布和传播包含公司商业秘密的代码及文档。
南宁连锁经营是假的，是非法传销，是违法行为，不能加入，及早回头，不要再自欺欺人了。普及一下关于传销的知识，希望更多人能了解传销的本质和危害。
1、CEG是华为的采购物料专家团，每个职位都是有存在的价值的。CEG作为物料Owner要制定策略、统筹管理、协调解决各种问题，为最终结果负责。
2、华为tqc是全面质量控制，total qulity control。
3、剩下的就是buyer每日下单、跟单了，跟供应商催货。大公司的采购主要是采购认证管理部在管（包括CEG和TQC），而真正的执行跟单、下单则分在供应链管理部下的采购履行部里。
1、CEG是华为的采购物料专家团，每个职位都是有存在的价值的。CEG作为物料Owner要制定策略、统筹管理、协调解决各种问题，为最终结果负责。
2、华为军团是任正非制定并且督导的把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，把业务颗粒化，缩短产品进步的周期。
3、而华为公司并未上市，公司的管理机制有待成熟。邀请更专业的人员来建立管理机制，有利于促进华为公司内部员工的科学晋级升等制度和公司的秩序性。这也是华为CEO任正非的重点战略布局。专业人员和研发工作人员的功能是不同的。
4、与传统的物流体系模型相比下，供应链管理体系下物流系统的信息流量大大增加。客户的需求信息和供应商的供应信息传递不在是逐级传递，而是网络式，信息传递更加快速透明，因此企业掌握实时运作信息，且与合作者信息共享和过程同步。
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