1、任正非告诉到访的李克强总理，他仅持有华为4%的股份。可见，华为早已打破了一股独大。
2、华为食堂吃的很不错，跟富士康相比贵许多。跟我一起进来的小伙伴很喜欢吃15块钱的两素两荤的套餐，确实很不错。
3、第二层含义，为什么要奋斗？华为也有这个担心。
1、通过阅读《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
2、灰度理论：合理地掌握合适的灰度，实施各种影响发展的要素在一段时间内达到和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。 灰度是华为企业文化的重要特征。也不能说华为文化的定义是什么，是模糊的。
3、永远不能“先干起来再说”华为在培训员工时，让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。这和我们一直在强调的5W2H的内涵是一样的。任正非曾说“先瞄准目标，再开枪。
4、这一周读的是《华为工作法》第五章和第六章，分别讲了工作中的沟通力与掌控力。 这句话出自管理学之父-彼得·德鲁克。沟通讲究技巧，工作会更加顺畅。
《华为饱和攻击营销法》读书笔记1：这一章着重来讲饱和攻击营销法。标题有点特别：“到处都是”似乎这种营销法很简单。从书中的归纳总结来说，因为有红利才有饱和攻击营销法的用武之地。
不要把饱和攻击简单地理解为在营销上投入更多的人力物力，只要你的营销方式能极大地引起市场关注，而这种关注又能转化为实际销售，就是饱和攻击营销法。说到底，饱和攻击是信息的饱和攻击。
“销售驱动”是对华为营销能力强的一个最好的解释。它不仅串联起了所有具体的打法，还能帮助我们理解华为整体的运作模式。这门课的介绍 这门课是孟庆祥老师讲的，他写了《华为饱和攻击营销法》，很受欢迎。
用XX洗衣液，3然后说洗衣液的科技功能多牛，4最后洗白白，全家乐呵呵。华为饱和攻击营销法，注重销售，围绕销售感知到的客户诉求，配合解决产品及售后服务流程的各种细节迭代改进。
1、因为只有实现了这两个层级，数字化系统中才有了做决策的依据，而且决策做出来也才有了时效性。而要实现这种动态的随需，关键就是生产要素的数字化。如果生产要素没有数字化，那也就无法实现用户需求的动态快速响应。
2、战略力、数字领导力和变革力是最为关键的数字化转型成功因子，也是华为管理变革与数字化转型过程中的核心理念和管理方法，是企业数字化转型之道。
3、华为数字化转型经历了从最开始的解决发货“梗阻”问题，逐步到协作数字化、研发数字化、产品数字化，到现在全公司上下数字化。而业界数字化转型模式主要有设计制造数字化、服务数字化、产品数字化。
4、结合今天读完的《王志纲论战略》华为的成功是和国家的大势发展、和全球的ICT产业发展是息息相关的，企业充分利用了天时、地理、人和才发展到今天。
5、第一阶段：企业互联网化。走出企业边界，直接连接消费者，进行数字营销、自动化订单履约交付处理。这里所说的订单，可以来自24x7的电子商务，也可以来自24x7的线下智能无人商店。第二阶段：产业互联网化。
6、这是人机共存的数字化时代，时时都有被拍在沙滩上的可能。无论是企业还是个人，只有改变思维，补充知识，及时跟上数字化转型大潮，才能在挑战中抓住新一轮的商业机遇。
华为战略神器——五看三定 华为的战略管理框架（五看三定模型）是一套非常系统的思考方法，对企业战略的制定具有重大的价值。
华为的战略管理框架（五看三定模型）是一套非常系统的思考方法，对企业战略的制定具有重大的价值。
华为的“五看三定”战略管理框架模型，相信不少人都有所耳闻，是企业在制定战略时的一个重要工具。
什么叫五看三定四配呢？第看行业 ：我们所有的源头来自对我们客户和市场的洞察。
发表评论 取消回复