从20世纪90年代初，华为已经建立了如下的战略杠杆：以全球的数字经济发展红利作为杠杆，战略支点为实现更加便宜高效的互联互通，核心KPI为市场的占有率，战略引擎则为技术研发、优质服务、高性价比形成的增长飞轮。
文章首先结合华为公司的基本情况对其外部环境和内部资源能力进行了详细的阐述，总结分析了华为公司所面临的机遇、威胁以及存在的优势和劣势。
华为的低价策略成功的原因有成本控制能力、品牌影响力和产品性价比高。成本控制能力：华为在生产制造、供应链管理等方面拥有强大的成本控制能力，可以实现在低价位下提供优质的产品。
1、华为的客户关系在华为被总结为一五一工程，即：一支队伍、五个手段、一个资料库，其中五个手段是参观公司、参观样板店、现场会、技术交流、管理和经营研究。
2、一部手机之所以受欢迎，功能强大一定是最大的原因之一，比如拍摄水准的上升、处理器的升级。
3、任正非说经常挂在嘴边的有3句话：第一，以客户为中心；第二，以奋斗者为本；第三，长期坚持艰苦奋斗。他说，这就是华为成功的秘诀。
4、我认为国产手机销量增长有以下几种原因：首先是国内手机相关技术的提升，随着智能机市场的不断夸大，国内对手机技术的投入增大，技术不断成熟。国内手机在质量上过关，自然能够抢占一部分市场份额。其次是人们消费理念的改变。
5、这个时候的华为手机，早已经家喻户晓，余承东五年前“世界第一”的豪言壮语就快要实现，华为手机全球出货量挤进了前三强，身边用华为手机的人越来越多。从Mate 9直接换成Mate20X，还真是兴奋了好一阵。
华润集团、海翔药业、和记黄甫。和记黄甫经营范围有金融，通信，地产，食品等。华润集团经营范围有超市，地产，食品等。
广东鼎龙实业集团（简称：鼎龙集团）始创于上世纪90年代，集团公司注册于2005年，总部位于广州。
多元化经营的上市公司有腾讯控股有限公司、阿里巴巴集团、华为技术有限公司。具体原因如下：市场机遇：这些公司在发展初期就抓住了市场机遇，准确判断到了未来的趋势和需求，积极拓展业务领域，在不同的行业中取得了成功。
下面是中国餐饮业上市公司，包含一些涉及餐饮业的上市公司。
区块链概念股可能成为龙头股的可能有以下几只：区块链概念股1：易见股份（60009SH）概念股指数 公司之前主营供应链 的管理，最近几年正在积极转型 ，一方面公司努力提升公司供应链管理和商业保理的业务规模。
如固特异公司是一个专业轮胎橡胶公司，但80年代它又开始投资石油管道，因为该公司发现石油管道的销售与轮胎销售正好呈反向波动关系，如此经营就像在金融市场做套期保值一样，可以降低风险。
、多样化战略一相关多样化战略的选择华为在电信通信行业内，不断开拓新的产品和技术。华为企业战略分析：竞争战略不走多元化发展的道路，华为选择了只做设备供应商，选择的是专业化的发展战略。
多元化战略的三种类型分别是：相关多元化、非相关多元化和同心型多元化。相关多元化：也称同心多元化，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域。
多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。
制定正确的经营战略。华为不走多元战略而走低端进入战略，加快了发展。提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理，形成自己的竞争优势。
企业通常会考虑多元化战略。多元化战略可以分为两种，相关多元化和非相关多元化。相关多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。非相关多元化是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。
我们不从事任何分散公司资源和和高层管理精力的非相关多元化经营。” 在从成立至今的24年时间里，不管是当初的股票热潮还是房地产，华为除了通讯产品外，华为从来没有涉足过任何一个哪怕投资就有利可图的领域。
其次，从品牌发展上来看，华为同心多元化战略形成蝴蝶效应，华为的品牌发展战略思路十分清晰，坚持有所为，有所不为策略，采用技术相通的领域，发挥自己的技术优势，以客户为中心，不断地扩大华为的同心圈，形成蝴蝶效应。
这种多元化战略使华为能够更加专注于自身的核心业务，并在相关领域形成多个业务线，从而在不同领域形成规模优势，同时借助这些优势实现业务的协同效应。这可以有效减少风险，同时稳定公司的业务增长和现金流。
华为要想保持竞争优势，就不能只依赖传统设备产品，而应采取提供服务产品、消费产品的多元化策略。《华为基本法》（下称《基本法》）规定：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
一）华为专注VS中兴多元化根据华为基本法，华为专注于电信制造业，不会在可以遇见的将来，进行混业经营和多元化。这个战略华为老板任正非叫做“压强原则”，或者“集中优势兵力打歼灭战”。是任正非学习和实践毛泽东思想的结果。
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