华为公司薪酬管理制度，华为薪酬管理制度的特色

华为公司的绩效薪酬管理

总的来说，华为的工资薪酬体系是一个综合性的评价系统，旨在激励员工提高绩效、发展能力和承担责任，从而推动公司的持续发展。

级以上属于领导岗和专家岗，公司内网可查到员工22级以内，23级以上的则属于非常高级别的boss。半年进行调职调薪。只要在半年，你的工作绩效评分足够优秀都可以进行调整。

薪酬激励机制：华为的薪酬激励机制相对较为灵活，不仅能够激励员工的表现和贡献，还能够吸引更多优秀的人才加入企业。

年管理要点》 作者：黄卫伟整理 内容： 总裁寄语 “建立完善统合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力和以责任结果为导向的价值 KPI 2月3日到2月5日，公司各系统对“华为公司公司级关键绩效指标（KPI）体系（草案）”进行了认真讨论。

华为一般是按照级别来制定薪酬结构，从大的层面来看，公司共分为4个级别： 操作人员、专业技术人员、中层管理人员、高级管理人员。

薪酬的目标管理，即薪酬管理制度要和公司的经营战略、组织战略相匹配，符合发展要求，还要和员工的个人需要协调一致。

华为薪酬管理的特点

华为薪酬管理的特点主要表现在以下几个方面： 高度关注绩效：华为薪酬管理高度关注员工的绩效表现，以绩效为导向，实行绩效工资制度，建立了一套完整的绩效考核体系，将薪酬与绩效挂钩，激励员工的工作积极性和创造力。

薪酬的目标管理，即薪酬管理制度要和公司的经营战略、组织战略相匹配，符合发展要求，还要和员工的个人需要协调一致。

绩效工资制是根据企业各岗位的复杂程度、责任大小、技术特点、劳动强度、工作环境等因素规定工作标准，按照企业经济效益和职工个人业绩状况，支付劳动绩效报酬的基本工资制度。

薪酬激励机制：华为的薪酬激励机制相对较为灵活，不仅能够激励员工的表现和贡献，还能够吸引更多优秀的人才加入企业。

绩效考核：优劣分明，持续改进 高薪和股权使华为的薪酬对外具有极大优势，但要保证内部公平性，考核不可或缺，它是重要的报酬决定因素之一。

对于中小企业而言，不能像华为一样每个员工工资都很高，但你可以让核心员工工资高。 在这种情况下，核心产出职位的薪酬要增加成为必然。 总之，要留住核心员工，给少数优秀的员工涨工资，来倒推你的任务，这就是增量绩效管理。

华为员工股权激励制度

1、人们普遍认为，高效的薪酬激励制度和高度激发员工斗志的精神教育是华为进行员工激励的两大法宝。

2、制度内容如下：创业期股票激励：1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。当时，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，这三部分数量几乎相当。

3、华为内部股权激励始于1990年，至今已进行了三次大的股权激励。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四条 用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。

4、虚拟股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力，不至于导致一系列的管理问题。

如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略

绩效考核：优劣分明，持续改进 高薪和股权使华为的薪酬对外具有极大优势，但要保证内部公平性，考核不可或缺，它是重要的报酬决定因素之一。

其次，人力资源者必须懂业务，必须“沉”到战略决策过程中去，才能成为企业的战略伙伴——事实上，目前流行全国的“战略伙伴”观念，在前些年彭剑锋剑锋教授为华为做咨询时就已经提出了。

华为的人力资源管理，不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习，还有在人才管理、国际化管理、员工考核等都是很值得学习的地方。

华为的人力资源管理战略主要包含五大体系：职位价值体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质模型体系、劳动态度评估体系。

华为的薪酬管理思想 华为的薪酬管理思想，可简单总结为两句话“以贡献为准绳、向奋斗者倾斜”： 以贡献为准绳 “我们的待遇体系，是基于贡献为准绳的。

华为员工工资等级制度及标准

1、华为工资等级对照表2021：在华为工作了10年的平均员工约为16-17级，工资约60 - 70万。华为的员工分为13-22个级别。 23级及以上是高层领导。 他们的级别不会在华为的内部网上显示。

2、华为员工13级，年薪就能达到20w了，如果级别越高，薪资就越高，这是很多普通人都难以达到的高度。相比加班、手机24小时开机这都是常态了。华为员工：虾扯蛋。这些级别能拿这个薪资，必须配股且起码待够第一个激励年。

3、从收入来看，13级收入约在9000-12000元，14级12000-15000元，15级17000-21000元，16级21000-25000元，17级25000-29000元，越往上工资薪酬差距越大。这些是基本工资，不包含华为的虚拟股票。

4、级在9000-13000元，14级13000-17000元，15级17000-21000元，16级21000-25000元，17级25000-29000元，越往上薪酬差距越大。入华为五年后，年薪起码30万以上，当然不同岗位不同部门不同薪资。

简析华为有哪些管理原则

1、任正非的诚信观：“做企业就是要对得起客户，你给他们满意的产品，他们就付钱养活你。”“就是要诚信，品牌的根本核心就是诚信。你只要诚信，终有一天客户会理解你的。”像对待父母一样对待客户，建立企业的诚信。

2、忘掉个体，记住流程节点，记住组织目标是一个管理者的基本管理认知。要法制不要人制，目的就是要摆脱人作为主观能动性这一主要管理变量所带来的管理障碍。

3、管理模式：自2001年起任正非都要为制定十大管理要点不管内外部环境发生了如何的变化坚持均衡发展一直放在第一条，这一条从来没变，可以讲任正非的经营管理思想的核心就是均衡均衡，是其最高的经营管理哲学。

4、华为节奏法则简单来说就是提高效率降低决策时间，提高企业的竞争力。这个法则覆盖了企业的所有业务，从生产、销售到员工管理，都有着良好的执行。华为节奏法则的实施中，每个决策者都要拥有责任心和自主决策的能力。