1、好。福利待遇方面。华为云事业部福利待遇非常好，有年终奖，绩效奖金，全勤奖，工龄奖。工资方面。华为云事业部每月工资是4000到7000元，每月准时发放。
2、价格有竞争力（以前便宜很多，现在比思科、爱立信略微便宜一些）； 服务态度好，产品有问题马上解决（不怕加班），先治标，再讨论治本； 一线驱动型公司，市场部地位较高，客户投诉到高层领导后响应非常快。
3、好。氛围好：华为云数据中心运营部质量运营团队成员是年轻化团队，工作氛围轻松愉快。工资高：华为云数据中心运营部质量运营团队成员年薪在10到13万之间，在同行中处于中上游水平。
4、云计算市场竞争激烈：随着公有云、私有云、混合云等新技术的不断涌现，许多企业争相进入云计算市场，行业竞争日益激烈，华为云的压力就相当大。
5、华为云ei服务产品部很好。根据查询相关资料信息：华为云ei服务产品部有专业的架构设计团队，用AI提供更优秀的城市交通、水务、环保、燃气等方案。
6、还不错。华为云广州公司待遇好，人员平均工资5000-7500不等，有交通补助，饭补，电话费补助，缴纳五险、公司周围交通便利，餐饮方便。
而在华为的人才管理体系中， 有一种模式不容忽视 ，那就是 华为“铁三角”销售模式。 华为的“铁三角”销售法 开始于2007年 ，距今已有13个年头。
银行可以利用华为铁三角法来提升其信息技术水平，提高其服务质量，提高效率，加快业务处理速度，提高客户满意度，提高客户保留率，从而提高银行的整体经营效益。
如果一个人能把铁三角的三种角色都搞清楚，还能融会贯通，那么这个人就是场景师，能够基于全球不同国家客户的不同阶段的需求，给出最恰当、最能满足客户实际需要的项目设计方案。
从产品往解决方案转型，从地区部往经营中心转型，从销售总监模式向铁三角模式转型，从普通客户关系向组织间客户关系转型。
LTC 是华为的主流程，从线索发现开始，直至收回现金，端到端地拉通。在不同的流程环节卷入不同的角色，并且和其他流程集成协作，在流程中把质量、运营、内控、授权、财经的要素放到流程中去，一张皮运作。
1、第一条（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。
2、客户导向：华为秉承“客户至上”的核心价值观，将满足客户需求作为首要任务。华为不断倾听客户的声音，为客户提供高品质的产品和服务。
3、华为核心价值观四句话：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判。
天规1： 狼性文化 唯有文化生生不息。植入狼性基因。互利共赢，协同作战。用狼性精神，征服世界。天规2：重在实干 脚踏实地从点滴做起。干一行，爱一行，专一行。小改进大激励，大建议只鼓励。板凳要坐十年冷。
年下半年，华为出台了《关于内部创业的管理规定》，规定凡是在公司工作满二年以上的员工，都可以申请离职创业，成为华为的代理商。
第十三条 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。
1、现在的人们都追求高质量生活，产品质量是企业安身立命之本，以为客户提供健康食品为己任，提高服务质量，创新优质产品，与客户在共同成长的前提下实现企业发展。
2、从内容上来看，《以客户为中心》与《以奋斗者为本》两本书中，有部分内容是重复的。
3、《以客户为中心》读后感1 在当前十分激烈的市场竞争中，华为公司能够成为众多国产品牌中的佼佼者，其管理理念和经营思想是值得每一个企业去学习的。
4、《以客户为中心》读后感1 以客户为中心，作为现代管理的要义之一，已经是所有企业都明白的事理，但明白不等于执行。在实际中，以客户为中心执行的好坏，首先取决于与客户直接接触的前线销售人员。 想起一位朋友在香港买东西的经历。
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