华为鱼骨图，鱼骨图是干嘛的

项目的开发工具,周期,描述,运用技术,职责描述

1、实现游戏的设计、开发、调试和其他技术支持。优化unity3D引擎以及技术、内部使用工具的开发。配合团队其他人员，将游戏的改进创新负责游戏开发工具和运营维护工具的设计与开发。

2、项目工程师岗位职责 篇1 负责和客户沟通，组织技术会议和讨论、确定各项技术和工艺要求。 对塑胶模具制造、排期、跟进，根据模具开发计划，负责模具开发计划进度的跟踪。 模具的结构，工艺，标准，质量，时间的组织技术讨论和确定。

3、项目部主要岗位职责 篇1 职责描述： 熟练掌握项目基本情况和经营情况，做好项目各项指标管控，具备扎实的专业知识、沟通技巧及管理能力；服务和支撑好项目的经营，促使项目经营目标的达成；有效整合内外部资源，实现经营业绩。

华为项目管理模式

1、以项目为中心包含项目组合、项目群和项目三个层次 以项目为中心的项目也不只是指一个个的具体项目，而是包含组合、项目群和项目三个层次的完整的项目管理体系。代表处、系统部和项目组应该分别对项目组合、项目群和项目负责。

2、在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向产品。发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由在。管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设。

3、华为的计划管理归纳为三“要”：目标要远大、计划要细腻、准备要充分。如何做到呢？确定项目目标。 这个非常重要，知道我们要去哪里，才知道如何去到。

4、．华为的项目开展过程华为的项目管理内容包括整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。

5、华为的项目管理是一种业务运作模式。华为“以项目为中心”的运作不仅仅是一组实践或工具，更是一套相对完整的管理体系，包括政策、规则、流程、方法和IT工具平台、组织运作和评价等要素。

《复盘+把经验转化为能力》拆书笔记

1、及时总结和提炼，每次复盘之后，可以用复盘的方法，对这次复盘进行复盘，不断提高自己地复盘的策划与实施能力。 逐步推广，循序渐进，由易到难，可能从个人复盘团队复盘项目复盘经营复盘，逐渐扩大复盘的应用类型和范围。

2、纸上得来终觉浅，没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索。为什么要复盘？是为了不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，是将过去的经验转化为能力，并激发创新。

3、如果我们之前制定的目标不符合SMART原则，那就需要我们重新定义目标。这其中有两个潜在的风险 ：因为我们要在复盘现场定“新目标”，所以，有些人可能会刻意把当初的目标定为现在的目标。

4、今天我们拆解一本书《管理复盘-用案例反思问题，把经验转化为能力》，教会我们如何把经验转化为能力。

华为项目管理模式?

1、在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向产品。发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由在。管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设。

2、华为的计划管理归纳为三“要”：目标要远大、计划要细腻、准备要充分。如何做到呢？确定项目目标。 这个非常重要，知道我们要去哪里，才知道如何去到。

3、定义了华为项目管理的6个标准阶段： 分析、规划、建立、实施、移交、关闭。

4、⑤项目利益关系人：包括客户、高管、相关职能部门负责人、项目经理、团队主要成员。

5、华为的项目管理是一种业务运作模式。华为“以项目为中心”的运作不仅仅是一组实践或工具，更是一套相对完整的管理体系，包括政策、规则、流程、方法和IT工具平台、组织运作和评价等要素。

华为绩效管理成功案例_华为公司绩效管理实例分析(2)

华为认为，绩效管理就是管理者与员工双方的双赢。

华为在这方面的实践。什么驱动了华为这20年的成功？——把钱分好 第一个我想和大家讲的是什么驱动了华为这20年的成功。

华为目前是将中级管理层包括中级管理层以上的定位在七十五分位值以上，其余级别定位在中位置到七十五分位值之间。

全面质量管理方法在企业管理中的运用

1、因而企业全面质量管理立体控制中三维结构的三维是：企业实物形态（产品或服务）质量、企业体系形态质量、企业文化形态质量。

2、坚持“始于教育，终于教育”的贯标思想，把贯标有效、合理的应用到全面质量管理中去，一定能够让企业实现高效益运作。建立有效的质量体系 质量体系是指为实施质量管理所需的组织结构程序、过程和资源。

3、在质量管理中，出现了要求工人实行“自我控制”的“无缺点运动”，建立了“质量提案制度”。这一切为全面质量管理的产生提供了理论与实践的基础，同时，系统概念与技术的产生，使人们运用系统观点综合分析研究质量问题成为可能。

4、其次，企业要抓住质量体系的特征，保证质量体系设立的合理性，使全面质量管理有效的发挥作用。最后，要保证质量体系在实际生产中得到有效的实施。

5、企业中每个部门、每个员工的工作质量都会直接或间接地影响到质量。全面质量管理的基本思想之一是全员参与，鼓励员工发挥积极性和创造性，并且强调授权的重要性。

6、全面质量管理运用，改进了产品售后服务，使得客供关系更加紧密，使客户对于所供产品更加信赖感。全面质量管理的运用，还可以提高市场的接受程度及认知程度，降低经营质量成本和现场维成本，减少经营亏损，从而使企业的效益提升。