去自我提高，敢于竞争、敢于胜利，珍惜每一个机遇，善待每一个同伴，保持一颗真我、本初的心，去迎接每一个挑战，并在创新和实现价值的路上努力前行，贡献智慧，以奋斗为本，以奋斗为荣。
《以奋斗者为本》 读后感 1987年成立的华为，在众多的竞争者中能一枝独秀，睥睨群雄，来自于她的核心竞争力，核心竞争力的来自于她的核心价值观，即“以客户为中心，以奋斗者为本”。
以奋斗者为本读后感1 1987年成立的华为，在众多的竞争者中能一枝独秀，睥睨群雄，来自于她的核心竞争力，核心竞争力的来自于她的核心价值观，即“以客户为中心，以奋斗者为本”。
《以奋斗者为本》读后感1 二是以“奋斗者”为目标，加快人才培养和使用力度。任正非强调在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力就让他小步快跑。由此可见，华为对奋斗者的界定是建立在高绩效的基础上的。
以奋斗者为本读后感1 《以奋斗者为本》这本书籍主要汇集华为企业规定、公司领导人的讲话以及重要会议的重要观点和理论。此书是以华为的亲身实践经验为主，回答了华为成长及成功的原因，对于企业的发展具有重要的指导性意义。
《以奋斗者为本》读后感1 翻开《以奋斗者为本》这本书，开页就是这么一段让人惊心动魄的宣言，字里行间透露着任正非的坚持和决心。任正非提出来了，他也做到了。
1、《华为的冬天》——任正非大谈华为危机和失败。《华为的红旗到底能打多久》——讲述企业的治理之道。《我的父亲母亲》——任正非回忆自己曾经的艰难生活。《北国之春》——任正非出访日本后所写。
2、他没写过自传，只有一部别人讲述深圳华为技术有限公司董事长任正非的人生经历、创业历程及华为公司的成长历史的书，书名叫《华为教父任正非》，应该不算是自传吧。
3、《经理人参阅：人员管理》是一本非常值得推荐的员工管理方面的书籍。无论是初入职场的新经理人，还是有丰富管理经验的资深管理者，都可以从中获得新的灵感和见解。
4、岁的杨绛先生，写了一本书叫做《我们仨》，她在书中回忆自己与丈夫、女儿的生活。她的晚年生活都是一个人在漫长岁月中渡过的，虽然孤独，但是却并不孤单，因为她还有无限的回忆陪着她。
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去自我提高，敢于竞争、敢于胜利，珍惜每一个机遇，善待每一个同伴，保持一颗真我、本初的心，去迎接每一个挑战，并在创新和实现价值的路上努力前行，贡献智慧，以奋斗为本，以奋斗为荣。
《以奋斗者为本》读后感1 翻开《以奋斗者为本》这本书，开页就是这么一段让人惊心动魄的宣言，字里行间透露着任正非的坚持和决心。任正非提出来了，他也做到了。
《以奋斗者为本》读后感 华为的成功，我们毋庸置疑。别人的优点是值得我们去学习和借鉴的。
以奋斗者为本读后感1 通过《以奋斗者为本》一书的学习，华为的企业管理理念对我启发很大。 华为公司的目标就是：为客户服务。为客户服务，就要为客户创造价值，只有客户成功，才有华为的成功。 我们和康源的宗旨，也是满足客户需求。
以奋斗者为本的读后感1 读了《以奋斗者为本》之后，再次点燃了我心中的激情、责任和使命。 华为的成功，我们毋庸置疑。别人的优点是值得我们去学习和借鉴的。
1、OKR起源于英特尔，后来谷歌、领英等公司使用后，都实现了持续高速的增长。本书通过一个创业公司的故事，颇为真实地讲述了OKR引入后的痛苦及快速发展。十分浅显易懂。正文 总计字数12w字，共计216 页。
2、这是OKR一本非常适合企业管理者、中小企业主阅读的书。OKR是一种工作方法，它使谷歌和亚马逊等公司在30多年来实现了爆炸式增长。
3、《关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用》OKR也是近年来火起来的，但其实我个人并不太愿意把OKR视为一种绩效管理方法，个人更认同OKR是一种管理沟通方法或工具。
4、如果想再系统了解的，也推荐看以下书籍：《OKR使用手册》作者：姚洁红一句话解释：OKR是一套目标分解和目标沟通系统，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。
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