商业模式画布包括以下九个方面：客户细分：将市场细分为不同的客户群体，了解他们的需求和特点。价值主张：明确产品或服务的独特价值，解决客户的问题或满足他们的需求。
商业画布的绘制：首先要确定目标用户群体（客户细分），然后确定目标用户的需求（价值主张），接着制定接触用户的方式和渠道（渠道通路），之后确定企业与客户保持什么的关系（客户关系）；再确定企业的赚钱方式（收入来源）。
价值主张：这是商业画布的中心，是你的产品或服务的独特价值主张。它解决了顾客的问题或需求，并提供了区别于竞争对手的差异化优势。 客户细分：定义你的目标客户群体，包括他们的特点、需求、行为等。
商业画布的逻辑顺序是价值主张、客户细分、分销渠道、客户关系、收入来源、核心资源及能力、关键业务、重要伙伴、成本结构。商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
赚取差价，高买低卖，或者是加工赚取附加值，这是最基础的赚钱模式。门槛最低，但是利润率也往往最低。
1、王建不死心，半年内，在没耽误工作的情况下，逐渐形成了烧烤店详细的可行性方案，从一个餐饮业门外汉，变成了半个行家。
2、他和烧烤店的17位合伙人，都毕业于北大清华等名校，大多是国内顶级医院的医生，学历最低也是硕士。为了吸引顾客，这群学霸们想了一个新招：发表学术论文，吃烧烤可以打折。
3、但是工作了之后，在晋升的时候，也是有帮助的，其作用的大小，取决于领导对于学历的认识或经历，如果领导是博士，那么好办了，博士学位在他的权重里面肯定是高的。相反就相对较低。所以不能一概而论。
4、之后，即使已经在著名的协和医院参加工作，但仍感囊中羞涩的王建更是坚定了自己要开烧烤摊的想法。万事开头难，对于清华北大的学霸们也一样。
商业模式画布包括以下九个方面：客户细分：将市场细分为不同的客户群体，了解他们的需求和特点。价值主张：明确产品或服务的独特价值，解决客户的问题或满足他们的需求。
商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
商业画布：指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。作用：能够提供更多灵活多变的计划，更容易满足用户的需求。
商业模式画布，是强大的通用商业模型。商业模式画布图是指一种能够帮助企业者战略规划、制造创意、降低疑虑和风险、确保找对目标客户、合理解决商业问题的工具。
商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。
商业画布是指一种能够帮助企业将复杂的商业模式进行清晰可视化操作的工具。可以帮助我们描述商业模式、评估商业模式和改变商业模式，并以一种及其简练的、可视化的、一张纸的方式表现出来。
商业模式画布 （Business Model Canvas，简称BMC）是著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大奥斯特瓦德（Alex Osterwlder）于2008年提出的概念。这是一种将元素标准化以用来描述并可视化商业模式要素的工具，强调元素间的相互作用。
这个语言就是商业模式画布（以下简称“画布”），它可以简单的描述和操控商业模式以创造新的战略选择，离开这种语言，很难系统的去挑战某一个商业模式假设并成功的创造一个新的模式。
画布 一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。商业模式 用以描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值过程的方式方法。
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