华为经营模式分析，华为的经营战略是什么

华为的管理模式分析

在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向产品。发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由在。管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设。

管理模式：华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理；在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。

人力资源战略与业务战略的紧密对接：华为的人力资源管理三支柱模式强调了人力资源战略与业务战略之间的紧密对接。

管理模式如下：华为作为一家产品和解决方案供应商，已经应用于140多个国家的信息与通信解决方案，其财务组织着眼于如何更好服务企业在全球范围内的拓展。

本文以华为公司为例，深入分析现代化的企业质量管理模式。 通过对华为公司深入研究，可以把华为的管理核心内容总结为5个方面。 以客户为中心，一切以客户需求为导向 现在很多企业制定了“达到客户期望和要求”类似的政策和规定。

如果组织对员工的职务进行管理，为员工创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我实现感的职务，那么激烈员工就不再是一件难事。但华为在员工职务发展方面不够重视，而且没有相关的制度来支撑。

华为手机的销售模式

1、华为的商业模式主要包括三个方面：创新、成本控制和全球化。首先，华为通过不断地进行技术创新，推动行业的发展，同时增强公司的竞争力。

2、可以自建销售网络，与家电连锁商场如国美、苏宁等加深合作，与手机连锁销售点如中复、迪信通等合作，增强与小型手机店的接触，深入全面地了解消费者需求，掌握市场现状，灵活地制定销售策略，减少运营商的束缚。

3、销售对象不同：华为手机主打的销售模式是线下的实体销售，在华为手机专卖店不会出现荣耀的身影。荣耀手机在成立时主打的是网络销售，主要通过天猫、京东等线上网络销售渠道。

4、华为公司的网络营销方式是企业整体营销战略的一个组成部分，是以实现企业总体经营目标所进行的。包括网上经营环境的各种活动，是一个广义词，而竞价推广、SEO优化、视频营销、博客营销等等，是网络营销内部诸多环节里面的一个。

华为公司经营状况分析

1、华为企业内部开始节衣缩食，但是科技研发费用将持续投入。通过数字化运营提升内部作业化效率，去年华为的销管费用下降了100亿元。华为已然开始节衣缩食。

2、任正非：华为把活下来作为主要纲领，华为目前的经营状况压力极大，公司正在面临着艰难转型。

3、公司运营状况不错：盈利水平提高 前几天是华为公司年报发布会，公司目前的运营状况相当不错，正如孟晚舟女士所说的，公司经营规模更小了，但是盈利水平更强了。