华为公司的不足，华为公司的不足与改进

华为员工培训的不足之处

1、同时，华为企业管理的观念模式落后与其人才管理机制僵化有直接关系。

2、平时学习不够积极、主动。基本上都是遇到问题才去学习，对学习内容的深刻理解和准确把握还有待于进一步加深。建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

3、管理者不够重视，对培训的投入及支持的力度不够。（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。（5）缺乏培训后的效果评估机制。

4、公司专业技术人员的培训，需要提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力.；公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强履行岗位职责的能力.。

华为技术有限公司岗位存在的问题

1、岗位要求过高：有些华为招聘岗位的要求过于苛刻，相对于岗位的实际工作内容，导致求职者在求职时可能会遇到难以满足或理解的招聘要求。

2、不稳定。根据查询华为技术有限公司招聘信息显示，华为销售岗位的员工的收入会因市场情况的变化而产生波动，因此华为销售岗位不稳定。华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。

3、基本员工的事务起2但没有使员工感受到很好的服务，员工满意度不高；在 HIRBP方面，由于HR三支柱转型的主要驱动力是支持业务增长，未来如果业务增长放缓，将会导致人员的冗余，因此存在很多精简空间。

4、华为一公司工作一年半，感觉能力不足想跳槽，该注意思考自己的能力的不足之处以及可以改进的地方和自己的优点。

余承东称华为现在非常艰难,公司正在面临着怎样挑战?

余承东：华为被逼到极端困难，这些极端困难有这些：手机芯片供应没有解决，导致手机业务出现大幅度下滑；5G网络被欧美一些国家以安全问题被取消；很多国家对华为进行联合打压导致生存空间变得越来越窄。

个人对公司的影响很大，公司对个人的影响也很大。平台很重要，维护平台的人也重要，双重重要。所以说，华为和余承东是互相成就的，而不是互相依赖、依存，远达不到那种谁离开谁就不行的那种程度。

在华为mate40系列发布会的结尾，华为消费者业务CEO余承东坦言，目前华为正在经历美国政府的第三轮禁令，这是极不公正的，但不管处境多么艰难，都将信守承诺持续技术创新，给消费者更好体验。

手机芯片制作上。根据美国单方面宣布，由于华为违反了美国的相关经济条例，因此对华为做出了制裁，所有美国科技企业的产品在没有得到美国相应的允许之下，不可以出售给华为，并且美国的所有高科技技术也不能够给华为使用。

华为商业模式创新存在的不足

缺点：直接面对的并不是消费者而是中间商、零售商，所以生产商并不能第一手。售货模式明显不能再满足现代生活的需要。优点：以互联网为载体的新型发展模式。在生产者和消费者之间架起直接交流的桥梁。

第三，有利于企业创新发展。无论是商业模式创新亦或是技术创新，都需要营造容忍错误、鼓励创新的氛围，同时为创新想法的实施提供试错的机会和平台，裂变创业有助于公司在保持原有业务的水平上不断的进行创新试验。

政策和法规：华为需要遵守不同国家和地区的政策和法规，这可能会对其经营模式产生影响。人才管理：华为一直重视人才管理，不断吸引和培养优秀的人才。这使得华为能够不断提高其创新能力和竞争力。