1、行业竞争力：企业所处的行业竞争环境也会影响其投资策略。行业竞争激烈，市场份额争夺激烈，企业需要更加积极地进行投资，以增强竞争力和市场地位。
2、企业在制定战略时需要考虑的因素有：外部环境、内部资源、顾客需求、竞争对手、风险、经验教训、技术发展、资本市场、社会风险、管理能力等。
3、企业对外界环境的依赖程度。企业对外部环境依赖程度越高，企业选择战略的灵活性就越小；企业经营面对的市场的易变程度影响着战略选择。（2）管理者对待风险的态度。
4、企业要对行业内部的各个战略集团（竞争集团）进行分析，以明确自身在行业内部的定位，从而采取最适宜的发展方式，制定最适宜的战略。外部环境对企业的发展影响极大，因此企业制定战略必须考虑环境因素。
5、影响企业战略的因素：\x0d\x0a远景规划。使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。
6、政治和法律因素（Political factors）一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律规定会间接影响企业的活动。
1、战略投资指的是以某种目标作为投资成果，最后再达成一定的战略目的。战略投资者注重于结合效应，重点在于业务自身的未来发展和优化。
2、战略性投资是指对企业未来产生长期影响的资本支出，具有规模大、周期长、基于企业发展的长期目标、分阶段等特征，影响着企业的前途和命运的投资。即对企业全局有重大影响的投资。
3、投资战略实际上是一种资源分配战略。它根据总体战略的安排，以及市场战略、产品战略和科技发展战略的需要，对资金的投向、重点所做的优化配置。
4、你好，投资战略是指通过资金的组合及运用，确定最佳的投资方向 和投资规模的策略。
5、战略投资是战略投资StrategicInvestment，与简单的金融投资不同，战略投资是指基于企业发展的长期目标，影响企业未来和命运的投资，对企业整体形势有重大影响的投资。
6、财政投资是指政府为了实现其职能，满足社会公共需要，实现经济，投入资金用于转化为实物资产的行为和过程。
波士顿矩阵与通用矩阵分析就是公司业务组合分析的主要方法。
一个正在进行并贯穿整个企业的过程。受到企业各个层次人员的影响。战略制定时得到应用。适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合。识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项。
该理论的核心观点是企业跨国经营是该企业具有的所有权优势、内部化优势和区位优势这三种优势综合作用的结果。 （1）所有权优势。
《公司战略与风险管理》的复习方法阅读理解虽然注会考试战略科目是需要大家大量背诵的，但大家不应该死记硬背，因为它只会在短时间内记住知识点，过了一段时间就会忘记，而且也不利于做题。
第一，内容全面。以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。第二，联系实际。
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