1、确定商业模式的起点：在画布的最上端，我们可以写上“共享单车商业模式”的标题。 确定目标用户：在画布的左侧，我们可以画一个框，标题为“目标用户”。
2、商业画布的绘制：首先要确定目标用户群体（客户细分），然后确定目标用户的需求（价值主张），接着制定接触用户的方式和渠道（渠道通路），之后确定企业与客户保持什么的关系（客户关系）；再确定企业的赚钱方式（收入来源）。
3、赚取差价，高买低卖，或者是加工赚取附加值，这是最基础的赚钱模式。门槛最低，但是利润率也往往最低。
4、首先打开“Word”，点击菜单栏左上角的“文件”。其次选择“选项”，调出选项对话框，选择“高级”。最后勾选编辑选项中“插入自选图形时自动创建绘图画布”，点击“确定”。
5、打开“Word”，点击菜单栏左上角的“文件”。选择“选项”，调出选项对话框。选择“高级”。勾选编辑选项中“插入自选图形时自动创建绘图画布”，点击“确定”。
6、学习商业模式画布，可以让你发展出自己的个人商业模式。让你的一身本领，让你的一腔抱负，让你的优势，转化成产品和服务，让你找到客户群体，帮助你更好的做营销和推广。
1、商业模式说白了就是企业通过什么方式来赚钱，一个商业模式最基本的就是通过客户关系，客户细分，核心资源，关键业务，重要合作，渠道通路，成本结构，收入来源，价值主张这九块构成。
2、本期要讲的，就是已经被中国互联网巨头们证明无数次的经典商业模式 --- “隐性收入”模式。
3、商业模式六要素：战略定位 战略定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他几个部分的起点。战略定位需要考虑三个方面，即：长期发展、利润增长、独特价值。
4、商业模式概念的延伸 和商业模式有关的说法，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，都可以被归类于商业模式之中。
1、商业模式画布图是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。商业模式画布图不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。
2、选取一个需要使用的模板，点击打开，在预览页面点击使用，就可以进入画布的编辑页面了。第三步：绘制完商业分析画布后，可通过点击左上角的保存、打印、导出等按钮，对画好的商业分析画布进行储存或者分享。
3、赚取差价，高买低卖，或者是加工赚取附加值，这是最基础的赚钱模式。门槛最低，但是利润率也往往最低。
1、你自己就是一家公司 把自己当作一家公司，每个人都是自己的CEO。 核心资源，我是谁我拥有什么。 关键业务，我要做什么。 客户群体，我能帮助谁。 价值主张，我怎样帮助他人。 渠道通路，怎样宣传自己和交付服务。
2、用上帝视角来审视自己的生活状态；把自己当成一家公司去经营，你对原来生活认知将会发生翻天覆地的改变，这种改变对个人发展是积极的，我们终究是在给自己打工，学会经营好自己，每个人都是自己的CEO。
3、把自己打造成一个品牌。把自己的工作当成事业，把自己当成一个公司来经营。公司首先要有公司文化，有愿景，有发展规划。一个公司不是一蹴而就的，需要长期的经营，制定一个五年计划、十年计划、甚至50年计划。
4、经营形象 一家公司给人的感觉是很重要的，第一印象就是企业的形象。如果能够给客户很好的第一印象，相信这家公司会辉煌腾达。既然公司形象经营这么重要，所以我们也要像公司一样经营自己的形象。
5、把自己当成一家公司来发展 1：核心资源 我是谁？我拥有什么？我的个性、兴趣、爱好、知识技能、经验人脉关系以及有形或无形的资源/圈子。2：关键业务 我要做什么？我要执行的事情、任务、工作。
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