职业人要为自己做好定位，将自己的长处与公司达成目标的需求结合起来，为公司做出尽可能多的贡献，然后由公司帮助自己达成个人目标。
读以终为始有感1000字 最近有幸拜读了影响时空管理丛书中的中坚主管系列之《以终为始-快速达成目标的5步19法》这本书，很是感慨，也从中受益匪浅。下面是我阅读完这本书的一些体会与心得，拿出来与大家分享。
但对于一个成熟的企业，目标来源不会变，达成的核心要素却发生了一定变化，比如产品创新，组织能力提升等。也就是说每个员工每个团队都要有能力能够为下一道工序提供好的服务、创造价值，这是一个核心。
以终为始的原则适用范围极广，明白了两次创造的道理，把制定目标看得与实践本身同样重要，影响圈就会日益扩大。
）我可以为同事做些什么，让我们的工作更加顺畅？每件事，每个目标，都可以为自己设定一个大的意义（以终为始，不忘初心），同时设定3—7个复利，这样做，会让自己更有行动力，更容易坚持。
赋能：让正确的人做正确的事，做园丁式的领导，摒弃控制，尝试培育、引导，做组织环境的缔造者，维护良好通畅信息共享氛围。定义简单明了，要真正理解透彻并贯彻执行却极其艰难。
《赋能》这本书表达的主要观点是，是在错综复杂的环境下，组织要学会给员工赋能，要有共同的目标，要营造互信+共享的氛围，要有像园丁一样的领导，由此推动组织目标实现。
好的赋能模式中，领导和团队成员一样，有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础，只有这样才能让团队既有活力又不混乱。领导者不应该像英雄，而应该像园丁。
让自己成长指挥者，让其感受团队的力量，当然也有许多好的思维如深井思维我没能看透、看懂。
我个人认为：学习很重要，赋能方向以及组织变革方向的事情，目的是为了让组织效率变得更高效，人员成长速度更快。但我们该组织变革的过程中如果连思想意识、学习力都跟不上，其实也是很难做到赋能的。
本书讲的是赋能，先讲了自己的优点，但又无力应对当前的变化，所以只能不断的调整改变自己的现有，让自己在新的一种环境里更加从容有效的去完成该完成的使命。
在那个混乱的年代里，《追求卓越》在为管理为卓越添彩的同时，也把人类功利性的自私、尔虞我诈的竞争、黑暗的内部斗争都隐藏了起来，表面的东西往往容易糊弄人。
作者托马斯彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
我只是希望在此后的日子里，我能更加追求卓越，追求一些所谓的小事情，让自己的行为更令人愉快，让自己的生活更充实，学习更开心，效率更高，让别人生活得更幸福更愉悦！ 追求卓越读后感精选范文5 《追求卓越》是一本充满个人感情色彩的管理书籍。
其所总结出的卓越企业的八大特质给我留下了深刻的印象。看准就干，行动果断 这所谓“实践是真理的唯一标准”，优秀的企业在决策过程中可能会进行分析，但是，他们不会被那些现象所麻痹。
下面是我帮大家整理的优秀卓越读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。 优秀卓越读后感1 作为一名教师，由于肩负着众多的责任，所以很容易顾此失彼，看重一些我们本无需看重的东西，忽略一些我们本不该忽略的东西。
《从优秀到卓越》读后感1 这本书主要讲了要想在人生的道路上取得成功就必须要抢先一步，抓住时机，先下手为强。当今世界竞争激烈，企业想要脱颖而出，站稳脚跟，就必须要善于抓住时机。
奋斗，在新时代的春天？，对尹董事长的远大理想和抱负不由得心中赞叹。董事长激励着我们在新时代的春天里珍惜时光、不负使命，拼搏奋斗、砥砺前行。
身为新时代新青年的我们，不应虚度光阴、碌碌无为， 要在美好的青春年华去奋斗、去拼搏，绽放属于我们的时代光彩。
处于新时代的我们是祖国的未来，民族的希望，我们是新时代的青年，实现中华民族的伟大大复兴，是我们不断奋斗过程中的终点站。 观看建团100周年节目，回首共青团这100年来的风雨路程，让人感慨万千，感触深刻。
1、华为研发读后感范文篇1 最近读了本书：《华为研发》(第二版)，是张利华所写。
2、书中还提到，华为经营管理的理念是坚持长期主义，不为短期利益所动，坚持围绕核心竞争力来发展。
3、华为管理模一式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人，这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的。
4、《奋斗在新时代的春天》读后感范文1 世界一流意味着什么？文中提出了三个关键字——“强、优、大”。 一流的企业，必须技术创新能力要强，品牌影响力要强；产业产品结构做优；产品质量做优；主业规模做大，细分市场占有率做大。
5、目标必须是可以达到的：这一点华为强调目标分解，目标要从上倒下层层分解到员工。
6、《追求卓越》读后感【1】 《追求卓越》是世界最畅销的工商管理书籍，被誉为：世界最畅销的工商管理书籍，美国优秀企业的管理圣经，《福布斯》20世纪最具影响力的工商书籍。
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