1、商业模式分为两大类 运营性商业模式。重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。
2、差价模式是现在中小实体企业在运用的商业模式。比如说服装店100元的进价卖给客户200，这就是利用差价在赚钱。传统行业，比如服装，餐饮等行业都是在运用差价模式。可是随着互联网的发展，信息快速的流通差价模式在逐渐没落。
3、互联网＋模式；跨界整合商业模式；免费商业模式；新零售O2O模式；平台商业模式。
4、多元化经营模式多元化经营模式分为集中式多元化经营、横向多元化经营和混合式多元化经营三种基本类型。此外，企业运营模式根据企业在产业链中的位置进行分类：代工企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户订单加工产品。
5、商业模式的类型 运营性商业模式 重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。
6、一）店铺模式 一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。
商业模式主要包括四个需要叙述的模块：客户价值主张、盈利模式、关键资源和关键流程。首先，客户价值主张是商业模式的核心。它描述的是企业如何满足客户需求，解决客户问题，以及为客户提供何种价值。
商业模式的设计会涉及到很多很多的方面比如产品内容（服务、商品、生产）供应方、客户的需求具体运作流程设计时需要明白，核心运作优势，不过我认为设计商业模式这种事情还是交给专业的人来干比较好。比如陈灵富之类的商业模式专家。
价值发现、价值创造、价值创造等。在商业模式的价值链重构中，价值发现是关键的起始环节，企业需要识别并关注消费者的需求和痛点，通过提供独特的产品或服务来满足这些需求，实现价值主张。
在商业模式中，价值创造是企业通过其核心资源和能力，将输入的资源转化为具有更高价值的产出的过程，这包括进行研发创新、生产制造、市场营销等各种活动。
商业模式主要包括四个需要叙述的模块：客户价值主张、盈利模式、关键资源和关键流程。首先，客户价值主张是商业模式的核心。它描述的是企业如何满足客户需求，解决客户问题，以及为客户提供何种价值。
设计+生产+销售。这是一种商业模式，涉及产业链上的很多节点。采用这种商业模式的企业的特点是其开发新产品的能力。信息服务型信息服务企业通常是咨询公司。
商业模式是指企业为了获得经济利益而设计的一种运作方式，也就是企业从事商业行为的途径和方式，包括产品或服务的制造、销售、分销等各个环节。
商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。是一个企业满足消费者需求的系统或模型。或者说如何赚钱的基本过程。
联合商业模式：多个企业共同合作开展业务，分享成本和收益。知识产权商业模式：企业利用自己拥有的知识产权（如专利、版权等）创造商业机会。分销商业模式：将产品分销给各个零售商，以扩大销售渠道和覆盖面。
生产+销售类型 设计+生产+销售。这是一种商业模式，涉及产业链上的很多节点。采用这种商业模式的企业的特点是其开发新产品的能力。信息服务型信息服务企业通常是咨询公司。
商业模式包括店铺模式、硬件+软件模式、“饵与钩”模式、其他模式。其中最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。
客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键业务、重要伙伴和成本结构。本质有3条：如何赚钱、能赚多少钱、如何持续的赚钱。
零售模式 零售模式是指商家通过商业活动向最终消费者出售商品或者服务的商业行为。零售商业模式是市场中最常见的商业模式之一，是中小型企业在市场中最为常见的商业模式。
商业模式包括店铺模式、硬件+软件模式、“饵与钩”模式、其他模式。其中最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。
客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键业务、重要伙伴和成本结构。本质有3条：如何赚钱、能赚多少钱、如何持续的赚钱。
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