这是一个系列，主要是以国内某一个风电场项目为例，手把手示范搭建完整财务模型的全过程。我在网易云课堂上有开课，大家可以搜索网易云课堂，投行财务模型基础，也可以在这里学习。这里会每周更新一篇。
财务模型就是将企业的各种信息按照价值创造的主线进行分类、整理和链接，以完成对企业财务绩效的分析、预测和评估等功能。在实际操作中，财务模型既可以通过Excel办公软件也可以借助专业的财务模型软件来协助完成。
财务模型主要包括以下几个方面： 收入模型：收入模型是通过预测企业的销售额、销售单价和出售的数量等来计算企业的总收入。收入模型是财务模型中最为基础的部分，因为未来的收入是企业财务状况的重要基础。
财务模型是对企业进行投资决策分析。分不同情景，在自由现金流的基础上测算企业未来几年的IRR，进行敏感性分析。
财务管理主要学：经济学、工商管理、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理、高级财务管理、商业银行经营管理等。
有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是最重要的，这其实不是财务的事，最多需要财务发挥监督职能，老板只要把人用好就行。
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分。
财务管理学知识点归纳：财务管理职能：财务决策、财务计划、财务控制。财务管理目标具有相对稳定性、层次性。财务管理总体目标：利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。
关于工程项目的资金管理问题 在独立核算的财务管理体制下，工程资金回收与使用的责任及权力在项目部，各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制，通过预算沟通和协调资金关系。
本文将介绍财务管理中的一些重要知识点，包括债券、股票、利率、预算等方面的内容。股票和债券股票和债券是证券市场中的两种重要投资方式。利率和风险利率是由纯利率、通货膨胀附加率和风险附加率组成的。
新希望集团的财务主管作为总部的派驻人员，业务上隶属总部直管，行政上则属分公司，这就要求财务主管给总部当好管家，给分公司总经理当好参谋。
做一名财务管理者，应该学些什么知识呢 会计基础知识需要知道，报表可以看懂，最重要的还是经验 作为一名管理者！应该学些什么！求指点！谢谢！ 管理者应具备的六大能力 ： 沟通能力。
总经理领导下的财务经理负责制（财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳）。（1）财务经理：负责财务管理工作。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
1、预算管理。这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，也只能听业务说，企业领导也是人，也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。内部控制。
2、财务经理需具备哪些专业技能财务经理应具备良好的组织和协调能力、领导能力、沟通能力、应变能力、分析判断能力、财务规划能力、培养能力和学习能力。其中，财务经理一般是公司财务部门的负责人。
3、公司财务需要学：会计原理和财务报表分析、财务分析和预测、预算和控制、税务管理、资本预算和投资决策、资金管理、风险管理、法律和合规等。
4、作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。
5、一个合格的财务总监需要掌握哪些知识 （一）分析判断能力 企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。
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