华为的考核，华为的考核机制度是什么

华为ICT大赛的考核主要考察学生什么?

华为ICT大赛分为实践赛和创新赛。实践赛 实践赛考察学生的ICT知识水平和实践动手能力。实践赛省赛是理论考试，决赛是理论和实验考试。创新赛 创新赛设立AI创新赛道，主要考察参赛学生对Al技术和ICT技术的综合应用和创新能力。

华为ICT大赛主要考学生的ICT理论知识储备、实践技能以及团队合作能力；创新赛则聚焦新技术，主要考察学生的创新与合作开发能力。“华为ICT大赛”是由华为技术有限公司举办、面向全球大学生的竞赛交流平台。

网络赛道：该赛道主要考察参赛学生在网络规划、网络开通和网络调优等方面的能力。学生需要具备网络设计和配置的技能，了解网络架构和协议，能够进行网络规划和优化。

华为如何考核员工绩效_世界名企员工考核评价体系华为KPI

目前华为实行以PBC（个人业绩承诺）为基础的全面绩效管理的考核体系，目标层层分解，所有员工围绕个人绩效目标展开工作，基层员工每半年考核一次，最后以结果论英雄。

华为干部和员工的绩效考核中，将适当降低过去考核权重中销售业绩的比重，增加伙伴满意度这个选项。

此时，需要从三个方面进行设置前的思考：业务目标对组织建设、员工管理的要求；优秀经理应该具备的7个管理行为（目标承接、团队合作、绩效管理、鼓励创新、发展下属、承认贡献、氛围营造）；亟待建设的岗位胜任力体系。

华为的管理是一个密切关联的体系，绩效管理无疑是其中的重要一环。 华为建立绩效管理制度的必要性 绩效管理之所以愈加重要，是华为发展到目前阶段的需要，目前任正非最大的挑战是与华为十几万员工的惰性做斗争。

华为绩效考核对华为财务方面的效果影响

财务绩效考核的意义是能够全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。其作用是能够提高组织管理效率，激发员工潜在工作的能力，对工作更加有激情。

华为的人事部宣布调整了员工的绩效考核制度，在今后的工作中销售业绩的比重将得到进一步削减，此项举措会对公司的运营产生很多积极的影响，例如管理更加的人性化，员工的积极性会更高的。

它既影响到及时正确交货率的提高，也影响到制造成本的降低，而提高公司生产经营系统计划性的源头在营销系统，故建议在营销系统的成本控制指标中，加入合同错货率降低率，以及存货周转率提高率两个KPI指标。