1、黄耀旭，在华为任职10年，曾任华为主管研发的副总裁，从华为带走了包括南方研究所所长在内的30多名研发人员创办了深圳市钧天科技有限公司。2004年初，钧天科技被港湾收购，黄耀旭成为港湾副总裁。
2、李一男要做任正非那样的企业家，而不是依靠在华为港湾里的一条小船。他开始暗中打探华为的研发进度，疯狂从华为挖人才，其中不乏核心的技术和销售人员。
3、年初，李一男离开了华为建立港湾，背靠华为，港湾的起步顺风顺水，但李一男暗地里与外国资本的合作，触及了任正非的底线。创立港湾 87年，任正非找到到5个合伙人跟他一起东拼西凑拿出来2万块钱创立了华为。
4、在李一男离开之际，任正非在五洲宾馆举办隆重的欢送会，期望港湾成为华为内部创业的典范。2001年港湾推出路由器和交换机等产品，港湾从华为的代理商变成竞争对手。
1、华为技术有限公司成立于1987年，总部位于广东省深圳市。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
2、年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。
3、华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为公司简介：华为的成立时间：华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
4、华为是一家总部位于中国深圳的国际性电信企业，成立于1987年，是全球领先的信息和通信解决方案供应商。其产品和服务已经覆盖全球170多个国家和地区。
5、华为集团概况。华为集团概况介绍。华为集团简介。华为集团有限公司。
年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。
生产管理员、质量检验员。根据查询华为有限公司普工招聘信息得知，该公司普工的工作岗位有生产管理员、质量检验员，生产管理员主要是制作零件，而质量检验员是检验产品的质量。
销售岗位：负责推销华为的产品和解决方案，与客户沟通，制定销售计划和业务拓展策略。 市场营销岗位：负责制定和执行营销策略，进行市场调研，策划活动等，提高品牌影响力和市场占有率。
消费者BG是华为核心三大业务之一，产品全面覆盖手机、个人电脑和平板电脑、可穿戴设备、移动宽带终端、家庭终端，未来三年的规模基本稳定在18000人左右。
华为终端员工是华为正式员工。根据查询相关资料信息，华为终端有限公司隶属于华为技术有限公司，是华为核心三大业务之一，华为终端业务部是正式工，工资待遇高、工作环境优美、上班时间朝九晚不加班、有五险一金。
华为终端员工人数共15万人。根据查询相关公开信息显示，华为终端员工从事研究与开发的人员约7万，占员工总数的百分之58，海外员工本地化率为百分之64。
与官面上的为“华为开枝散叶不同，李一男离开有两个真实的原因，其一是任正非为培养他的全面能力，将他从华为的中央研究院调往了市场部，李一男认为这是被边缘化，“变相削权。
正是由于李一男非凡的技术天赋和出色能力，李一男受到华为原总裁任正非的青睐，二人关系甚至亲如父子。
结语李一男的成功是任正非给的，但是他的失败是自作孽的结果，和任正非并没有什么关系。当然了，也有人认为，李一男之所以失败，主要是因为在创办港深网络时，遭到任正非排挤，所以他才会走了“弯路”。
这是一场被部分市场人士称作“江湖恩仇录”的并购。故事的主角是任正非和李一男，后者是港湾网络的总裁，一个曾被任正非最器重的爱将，后来也是任正非在商场上最顽强的对手。 说起李一男，任正非打心眼儿里佩服，两人关系如同父子般亲密。
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