团队裂变的好处，什么叫团队裂变

外部裂变合伙人∶如何设计裂变式创业合伙规则

把员工变成合伙人 核心员工的离职对企业的打击是很大的，如果核心员工离职出去成立公司，那就成了竞争对手。而合伙人制度，可以把大家团结在一起。

每一次裂变创业时，母公司的初期控股权是不可动摇的！这一点无论是从出资额还是控制权，或者是母公司的天使客户地位，都是不可动摇的。作为法人主体，母公司可能会有多个股东，所以同时也是一个自然人集合体。

为更好的激励创业团队，宗毅设计出一个独特的分红模式：股权与收益权分离，就是让出最大收益权，用分红权补足了创业团队的股权。就是假如新公司有盈利，每年是强制分红的税后利润分成50％、30％、20％三个部分。

消费合伙人在花钱的同时可以赚到额外的钱，创造了一种让消费者参与利润分配的全新规则。利润分配可以增强消费合伙人的粘性，让其提升对企业品牌和产品的认可度。

店铺合伙人，适合对象：店面经营、档口经营等。裂变式创业合伙人、适合对象：公司新投资的业务板块、子公司，新成立的公司等。

百果园的合伙制裂变式发展模式属于团队管理的范畴吗

1、百果园在原来加盟模式的基础上，经过系统总结，选用了“类直营”经营模式，即让店长成为投资主体，实际相当于店长合伙人制度。 百果园店长合伙制 门店股权结构 参与门店投资有3方：公司片区管理者、大区加盟商和店长。

2、日本企业普遍实行“终生雇佣制”，大和民族的羞耻心、团队性世间少有。他们从小就自律不能给别人添麻烦，拖累集体、事业失败全是自己的错。 管理说到底是对人的管理，任何模式都必须适合员工特点和文化氛围。

3、但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。

4、用影响力来管理团队，而不是靠组织职位与权力；2）自发性：充满活力、积极、阳光、主动性、前瞻性；3）执行力：一流的点子永远不如二流的执行力；4）关注细节，关注小事，防患于未然；5）教练员的角色：通过培训和授权，使部属充分自我管理。

5、企业管理的模式学习型组织管理模式 由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。

如何表现自己的团队协作能力

创造能力 一加一大于二，但你应该让他大得更大。培养自己的创造能力，不要安于现状，试着发掘自己的潜力。一个有不凡表现的人，除了能保持与人合作以外，还需要所有人乐意与你合作。

团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体绩效。团队不仅依靠集体讨论和决策，还依靠成员的共同贡献。然而，团队大于部分之和。团队合作的本质是共同奉献。

团队协作能力强的人通常具备以下特点： 良好的沟通技巧：他们懂得如何有效地与团队成员进行交流，包括口头和书面沟通。 尊重他人：他们尊重其他团队成员的意见和观点，并且能够倾听他们的想法。

本人亲和力强，善于沟通，喜欢接触新鲜和具有挑战性和事物，敢于创新，动手能力强，在校期间除了认识学习本专业的知识外，我还积极参与各种实践活动，活跃于学生会和社团活动中，极大地增强了我的团队协作能力。