华为用人观，华为用人标准 价值观

华为的人力资源哲学

1、华为的人力资源哲学指的是在中国企业在全球化背景下，在中国传统管理和西方管理交汇点，华为企业探索的人才观、人力资源价值观与之形成的方法论。

2、华为的人力资源管理战略主要包含五大体系：职位价值体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质模型体系、劳动态度评估体系。

3、高度重视人才发展：华为一直高度重视人才发展，通过不断的培训和学习，提升员工的技能和能力，从而提高企业的竞争力。

4、华为的人力资源管理，不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习，还有在人才管理、国际化管理、员工考核等都是很值得学习的地方。

5、华为的人力资源管理在中国高科技行业独具特色，是基于客户需求的以奋斗者为本的人力资源及干部管理。华为强调通过不断艰苦奋斗去满足客户需求，并将奋斗的理念和精神贯彻到人力资源和干部管理的各项政策和制度中去。

6、任正非表示，华为内部的自我批评是很厉害的，吵完以后达成共识了回去就做自己的事了。

华为器重的人才,必备5项素质

坚韧性二级的人叫“干得成”。这类人不仅能在艰苦的环境中顶住压力，重要的是一定能把事做成。4 坚韧性三级的人能通过建设性的方式消除他人的敌意或保证自己情绪的稳定，不受制于压力，还能把压力解除。

从2006年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。这五项素质就是华为人才基因的真正密码。

第一个素质：主动性。 这种主动不是单纯指积极行动，而是强调有预见性，主动思考、快速行动，而且要产生好的结果。主动性极强的人，甚至能够未雨绸缪，提前为未来做准备。第二个素质：概念思维。

坚韧性。 这个素质指的是在艰苦或不利的条件下克服困难，努力实现目标，面对他人的敌意和轻视能保持冷静和稳定的状态，忍受这种压力。

富有成就导向的个人，有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望，他们愿意从事具有挑战性的业务，这种人在工作当中有强烈表现自己能力的愿望，不断为自己设立更高的标准，坚持不懈地追求事业上的进步。

华为的用人标准是至少达到主动性二级。 第二项素质是概念思维，是否具备概念思维是一个人聪明与否的标志。

华为的人力资源管理体系有什么独到之处?

不能让雷锋吃亏。指的是要让有奉献的人有回报。华为的激励是深入骨髓的，从短期激励、中期激励、长期激励，体系建得很全。茶壶里煮饺子倒不出来。形容有专业，有能力，但是产生不了价值。

人力资源管理与竞争优势，人力资源管理的发令以及环境，人力资源规划，工作分析，人员招聘培训和发展员工 员工绩效评估 提高生产力方案。

在实践中，华为人力资源管理部门的工作始终围绕着这一核心价值观展开，其HR三支柱转型升级也显著体现了“以需求为牵引”的特色。

强调员工发展和学习：华为的人力资源管理三支柱模式强调了员工的发展和学习。华为通过建立完善的培训和发展体系，为员工提供丰富的学习机会和发展路径，鼓励员工不断学习和提升，从而提高员工的绩效和竞争力。

华为鼓励内部晋升，特别是对于那些表现突出、潜力大的员工，公司提供多种机会，如跨部门、跨领域和职业化路径等，让员工可以在自己擅长的领域得到更好的发展。

如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略

绩效考核：优劣分明，持续改进 高薪和股权使华为的薪酬对外具有极大优势，但要保证内部公平性，考核不可或缺，它是重要的报酬决定因素之一。

其次，人力资源者必须懂业务，必须“沉”到战略决策过程中去，才能成为企业的战略伙伴——事实上，目前流行全国的“战略伙伴”观念，在前些年彭剑锋剑锋教授为华为做咨询时就已经提出了。

有三个发展阶段： 第一阶段：实行非物资薪酬的薪酬策略 在华为处于创业初期前八年，处于起步阶段，各种外部资源缺乏，采取与当时所处阶段最相适应的非现金式的员工激励政策。

同样是国际巨头,华为和阿里巴巴的人才观为啥截然相反?

1、公司的文化不同，工作内容不同，导致人才观截然相反 阿里巴巴和华为是中国的两家大公司。即使在世界上，他们仍然是站在世界的前列的。然而，在处理人才流失问题上，他们是对立的。

2、从整体实力来说，阿里巴巴和华为击鼓相当。两者难分仲伯。但要从中选择一个实力相对比较强的，我认为华为的综合实力要比阿里巴巴要稍微强一点。

3、当然两者可以从部分进行比较，比如说一些宏观方面，包括品牌的影响力，核心技术的拥有程度等等。从规模上看，显然是华为强大得多，但在发展势头上，阿里巴 巴更胜一筹。

4、所以在国际社会上面的影响力就不如阿里巴巴公司。

5、可以说华为是货真价实的国际科技巨头，并且收入结构合理，消费者业务与企业业务分布合理，并且海外营收和国内营收结构健康，并且在5G通信、电信设备、移动处理器方面都有都有很多行业专利，当之无愧的行业巨头。

华为用人:人品第一,能力第二!四步法考核员工的人品

1、任正非是一位有思想、有战略高度的企业家，他把华为打造成世界500强公司，是通讯设备制造领域里的世界第1名。 他有一个非常独特的经营思想，他说：“成就大业必须做好四件事情，第一用好人，第二分好钱，第三分好权，第四分好名。

2、所以说：人品大于能力，人品第一，能力次之。这是实践中经过检验的真理！ 谢谢悟空邀请。

3、理念先进。华为公司通过对物质激励机制中公平、以结果为导向、潜力评判标准等理念的强调，很大程度上，激励了员工努力工作。

4、第二点：以结果为导向的能力 结果导向也就是不看怎么做，或者是做了多久，只看最后的一个结果。

5、可以通过一些安排一些的要快速完成的任务，看员工的应急能力，也可以甩锅给员工，看员工的对应能力。