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这家房企培训淘汰率高达近30%,难度堪比西点军校
中国财富网    时间: 2019-3-29 16:11:59    字号:

近日,业界关于蓝光发展的新闻比较多。一则是蓝光位列“中国房地产百强企业”第21位,跻身百强房企成长性TOP10,高居第4位。一则是从2015年至2018年,蓝光复合增长率高达67.2%。可以说,蓝光“业界黑马”的姿态已深入人心,引起大家的好奇与探究。
那么,发展动力究竟从何而来?不妨从近日发生的一则事件说起。
一、一手抓战略引领,一手抓人才发展
3月27日晚,蓝光培训学院403教室济济一堂,举行“铸剑、启航、新锐”三大专班结业仪式。蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿准时出现在蓝光培训学院。这表明这个房企掌舵人,对人才培养一以贯之的重视。

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蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿

2017年11月,培训学院启动仪式上,杨铿题写了“勤勉、强我、利他”的校训。这是典型的蓝光风格,极度精简,把一个组织、一个人如何成长的问题讲得很透彻,具有一定的哲学意味。
2018年,铸剑班开班,杨铿来到现场与学员对话。一边是追求经营业绩,一边是静下心来学习,一个都不能少。
那么,杨铿为什么要如此频繁地来到培训学院呢?
从某种意义上说,杨铿在公司主抓两件事,一是抓企业战略方向,推出蓝光战略4.0,确立了“中而强,坚持规模与利润并重,实现高质量的增长”的战略方向,其中最核心的就是投资、产品、营销、财务、人力及组织五大战略级核心能力构建。这是立足千亿之上,实现弯道超车、决胜未来的根本。
二是狠抓人才培养,用杨铿的话讲,一个好的战略只是方法论,如果没有一流人才,没有优秀的领导力,战略不能落地,一切都等于零。因此,他长期关注三大班学员成长,并在前不久,把中高层一把手的领导力与领导艺术培养作为2019年的董事局主席工程。
这几年来,蓝光对人才的理解也日益深刻,从“人在事先,人才为王,有人才有天下”到“一流人才创一流业绩,二流人才创三流业绩,三流人才创不入流业绩”,千亿之上的蓝光,已高度重视核心管理层的领导力与领导艺术培养,以及各级管理者的系统性经营和管理能力的培养提升。
当今房地产市场,面临着众多压力和挑战,但整个市场环境对每一个竞争者而言又是一样的。如何实现弯道超车,后来者居上?蓝光这一做法,相当于提供了一个范本。
二、案例化、场景化、实战化,让学员学到真本事
对于培训而言,最忌流于形式、纸上谈兵。如何让学员学到真本事呢?

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蓝光发展执行董事长、首席执行官兼蓝光培训学院院长张巧龙

蓝光培训学院采用哈佛商学院的教学模式,都是案例化、场景化、实战化的沙盘模拟。蓝光培训学院自主研发推出的《投资沙盘实战演练》、《“双享大富翁”实战沙盘》、《运营沙盘实战研讨》系列课程,得到学员的广泛好评,评价实战性极强。
在沙盘课程中,学员在实战中进行推演、PK,通过公司真实项目的研讨,真正掌握业务逻辑和工作方法。
例如,《投资沙盘实战演练》以重庆某项目为原型,学员需全程完成投资测算、交易结构设计、法务及财税风险识别、投资谈判等实战环节演练;《运营沙盘实战研讨》以资阳某项目为原型,学员需对项目的关键环节进行复盘,掌握如何在三四线城市操盘高周转项目;《“双享大富翁”实战沙盘》帮助学员掌握在实操项目中如何做大经营杠杆,创造团队奖金池收益。
让学员自己总结、自主研讨的哈佛案例教学法已经在铸剑班、启航班和新锐班推广落地,培训学院只教编写案例的模板与方法,由学员分组来调研和编写案例,案例编写之后要评分。

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蓝光发展首席人力资源官、蓝光地产金融集团行政副总裁兼蓝光培训学院执行院长孟宏伟

2018年,共计组织三大专班学员编写项目案例18个,管理案例152个。由此可见,这种教学方式与真实业务场景结合,必然会提升学员的实操能力和管理经验。
三、淘汰率高达28%,难度堪比西点军校
众所周知,美军的战斗力全球一流。一支部队的战斗力行不行,士兵培养阶段就可以初见分晓。
美国西点军校是培养将军的摇篮,10,000人申请,1400人被录取;学习成绩在当地高中名列前茅;需有相关知名人士推荐。在四年的培养中,模拟战场,严格考核,用危机感训练战斗力,用残酷淘汰办法筛选学员,淘汰率高达30%。
蓝光三大专班培养项目各有侧重,铸剑班是储备并培养区域总、城市总的专项计划;启航班是储备并培养项目总的专项计划;新锐班是储备并培养各职能条线、各区域、各经营单位基层管理者的专项计划。
要加入三大专班,主要有如下几个条件。一是看意愿,优先选拔意愿为AA(四海为家,可派往全国任何地方)及A(可派往全国大部分地方)的学员。二是围绕管理能力、业务能力及9大核心素质进行360测评。三是看推荐,重点考虑区域总裁、业务单位负责人与人力资源商议后的推荐指数,优先选择推荐指数为A的员工。
而加入三大专班之后,不意味着只是轻松地参加几次培训。
走过蓝光培训学院的走道,有一幅标语异常引人注目:教室就是战场,课堂就是实战!蓝光培训学院所有课程都要求“凡培必考”,学院还制定了《蓝光培训学院铁律“八条”》,对于旷课、请假、考试不及格等累计达到一定次数的学员会开除学籍,毫不留情。
这次三大专班的毕业仪式上,其中39人表现优异被授予“优秀学员”称号,147人年度绩效B及以上;147人在培训期间因业绩优异得到岗位晋升;54名学员因未完成课程、成绩不达标、案例编写不合格、不予毕业,淘汰率高达28%。

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三大专班毕业典礼现场

对于表现优异的学员,将正式进入组织视野,纳入人力资源管理中心的“分级人才池”中。而学习态度不端正、学习成绩未达标者,一年内不准再次报名。
实际上,一个组织、一个团队在艰难角逐中如何胜出,历史已给我们指明了方向。汉高祖刘邦、明太祖朱元璋,打天下都有清晰的战略。可如果手底下没有能人异士、谋臣武将,也难以最终胜出。深谙历史发展的杨铿,对此洞若观火。而业界,必然也将进一步关注蓝光的发展。

来源: 北国网    责任编辑:雷子