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蓝光召开2018年总结会:战略4.0启程,以变迎变
中国财富网    时间: 2019-2-20 16:00:04    字号:

     2月16日,蓝光发展2018年年度总结暨2019年经营部署会在蓝光集团总部召开。会议提出公司战略4.0,就是要坚持中而强,规模与利润并重,实现高质量增长。2019年,蓝光要坚决推进4.0战略落地。

    蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿,蓝光发展执行董事长、首席执行官张巧龙出席会议并讲话。在题为“解放思想——以奋斗者的精神拥抱2019”的讲话中,杨铿指出,在2019年,蓝光要以新经济思维和逻辑“以变迎变”,要打造五大战略级核心能力和蓝光的航母战斗群,要充分激发团队的企业家精神。

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    新经济思维和逻辑以变迎变

    2018年是蓝光的突破之年,蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿点评说,“蓝光人人拼尽全力,干得不错。”在2019年,蓝光要“以变迎变”。

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    “变是唯一的不变”,他特别强调了“以变应变”和“以变迎变”的区别:应变是被动应对,迎变是主动出击。而要做到“以变迎变”,很重要的就是要具有新经济思维和逻辑。

    新经济思维和逻辑的十大维度

    四新

    ①新技术:聚焦新科技,引爆新市场

    ②新资本:资本创新以前所未有的方式在新经济中发挥着重要的作用

    ③新产品:创新产品才是生存之道,最好最能打动客户的产品, 产品力决定市场竞争力

    ④新商业模式:形态之变——商业模式重组、 商业逻辑重构

    三化

    ⑤ 平台化:量变到质变、大公司裂变大平台、小公司聚变大平台、构建平台能力

    ⑥互联网化:外延到内生,传统行业的互联网、物联网化、人工智能化, IT+AI赋能产业升级

    ⑦法制化、市场化与稳健的战略理念:现金流稳健的发展理念,高质量发展,合法、合规、市场化,底线思维

    三机制

    ⑧合伙人机制:激发内生性动力 ,股权激励、双享机制,分配机制格局的重新定义,再分配的现实价值

    ⑨战略合作伙伴集群:外延性的动力,全球化、全国化事视野下的优秀战略合作伙伴集群

    ⑩产品竞争到产业生态链竞争: 爆品思维是差异化竞争力的基础;单一产品思维已无出路,产业生态链再造全新的生存格局

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    “适者才能生存。2019年,我们要用新经济思维和逻辑,以更远大的格局和眼界以变迎变。”杨铿说。

    战略4.0建立蓝光的优势

    “一定要认识自己的优势,建立自己的优势。”杨铿说,一个人一个企业,面对挑战,必须找到自己的优势。

    蓝光今天最大的基础和优势是什么?首先是特立独行的发展战略及商业模式。其次,是在战略4.0引领下,去打造蓝光最好的公司制度。第三,是打造蓝光最先进的激励分享机制、高效的运营机制。第四,是打造具有企业家精神的最优秀创业团队。

    2019年公司的战略定位,就是要坚持中而强,规模与利润并重,实现高质量增长。最后,以“硬实力+软实力”,构建蓝光强大的综合实力。

    为此,蓝光将打造五大战略级核心能力,包括投资能力体系、产品能力体系、营销能力体系、财务能力体系、人力及组织能力体系。

    “我们战略的核心战略,就是要打造航母战斗群。”杨铿说,“2019年,我们要坚决推动4.0战略落地。”

    十大企业家精神说浪漫

    2019年,“领导力与领导艺术”训战营,被作为蓝光的重要战略及董事长工程。在大会上,杨铿阐述了对十大企业家精神的思考认识,特别是英雄主义、冒险精神、浪漫主义精神。

十大企业家精神

法制化精神

底线思维

创业精神

学习与创新精神

冒险精神、英雄主义、浪漫主义精神

荣誉、公益精神与责任

人才培养和宽容精神

坚韧与信念

市场化理念

专业精神

    “浪漫主义,有一点诗意,有一点情怀。你经历了痛苦的过程,把产生的问题解决、控制,就是一种幸福。”杨铿说,“过往皆风景,无限风光在险峰。要看到最美的风景,必须攀登高峰。企业家精神就是我们苦乐的人生,要有点浪漫主义的情怀。而蓝光,一定要打造一大批具有企业家精神的人,这样我们才是真正有战斗力的团队。”

    在讲话最后,杨铿朗诵了自己创作的一首题为《本色浪漫》的新诗,抒怀浪漫主义的企业家精神。

本色浪漫

苍茫世界,蹉跎时光。

青春岁月,斗志昂扬。

当初年少,热血满腔。

辗转磨砺,还有锋芒。

心若累,人最苦,沉重的翅膀。

刚易折,柔克刚,岁月如歌声嘹亮。

何惧险,道且长,蓝色畅想。

人性恶,人性善,本色浪漫!

创业难,峰回转,日出东方在路上。

杨铿

有感于二零一九年一月十二日

蓝光己庄酒店《蓝光发展战略4.0宣贯会》

    在杨铿看来,企业的发展像一场马拉松,勇敢顽强者胜,善于思变者胜,强者胜,勇者胜,坚韧者胜!

    而在蓝光集团2017年年度总结会上,杨铿也曾经朗诵了自己创作的诗歌《向前方》激励蓝光人,百舸争流、奋楫者先。

向前方

华丽的诗篇总是把成就颂扬,

真实的生活其实充满了感伤。

勇敢地面对才能激情豪放,

历尽艰辛最能谱写华章。

滚滚日月莽莽苍苍,

走过的历程黯然与辉煌。

成败有道悲喜无常,

无悔生命重在担当。

踏平坎坷横扫迷茫,

山高水远云天翱翔。

行者匆匆青丝染霜,

我心依然壮志激昂。

蓝色的信念

像智慧和坚韧的灯塔

指引着我们——

向前方

    2019年蓝光要苦干实干

    “苦干2019”是蓝光发展执行董事长、首席执行官张巧龙在大会提出的报告主题,也是他代表蓝光人如何迎战2019年的态度。而这来自一部曾获奥斯卡奖的传奇纪录片。

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    1937年至1940年的4年时间里,美国记者雷伊·斯科特在美籍华人李灵爱女士的策划、资助下,四赴中国,行程3万多里,先后来到抗战烽火中的上海、南京、重庆等地,拍下珍贵影像,这就是纪录片《苦干》(Kukan)。它客观真实记录这4年间,中国抗战大后方城市生活景象,展现了中国人民直面强敌的坚定、从容、坚韧和勇气,记录了“中国不可战胜的秘密”。

    在大会上,张巧龙引用影视评论说:他们拥有强大的内心,我们看到中国是如何抗敌,时刻创造着奇迹。这就是“苦干”,刻苦的奋斗。

    张巧龙说:“走过29年,2019年将是蓝光成就优秀、追求卓越最关键的一年。苦干,不是蛮干,而是围绕战略讲战术;苦干,是少纠结多实干,用数字说话用结果说话;苦干,是一种决心,用智慧、坚韧、创新突破,刻苦地奋斗,创造优秀的2019。”

    成就一个优秀上市公司

    在讲话中,张巧龙回顾了蓝光发展2018年的发展成果,宣布了2019年的发展目标,部署了2019年的目标实现路径。

    张巧龙强调,蓝光发展2019年的发展主题是:中而强,坚持规模与发展并重,实现高质量增长。围绕着核心目标,建设一个优秀上市公司,蓝光发展战略4.0正式出征,全体蓝光人将饱含澎湃的热情,成就2019,献礼蓝光30年。

    围绕着年度主题,张巧龙提出了6个核心业务原则:发展原则、经营原则、财务稳健、资本助力产业发展原则、持续调整资源结构原则、安全原则。他强调,6个原则是蓝光实现年度主题的核心原则,也是2019年的经营方向。

    同时,面对2019年的挑战,他强调蓝光发展的总体策略,就是坚决落地战略执行,坚决突破重难点问题,坚决提升组织能力。

    在报告最后,张巧龙再次向大家推荐并播放了央视播出的纪录片《苦干》的片段。他总结说:我们一定要用这种坚韧和刻苦奋斗的精神,创造蓝光优秀的2019年。

    自律宣言践行企业家精神

    随后,张巧龙带领蓝光发展领导班子上台宣读“蓝光发展SDT/EMT自律宣言”。

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    任何优秀企业的发展,都需要一个强有力的,具有企业家精神、具有奋斗激情,心胸开阔、追逐事业成就的领导团队。蓝光发展的 SDT(战略与决策团队)/EMT(执行管理团队)团队,肩负着引领全体员工共同奋斗,确保经营目标达成,建设卓越蓝光的责任与使命。

    基于此,蓝光发展SDT/EMT全体成员向董事局及蓝光全体同仁郑重承诺:

    1、践行企业家精神,解放思想、开拓进取,追逐事业成就,胸怀格局和梦想,以公司发展为本,成就公司事业,成就股东价值,成就客户价值,成就全体员工个人价值和家庭幸福;

    2、坚持发展才是硬道理,兑现高目标引领。持续与行业对标、向优秀学习,积极借鉴成功企业的经验和教训,指引自身不断创新突破,全力以赴引领公司成长发展;

    3、坚决贯彻业绩导向、数据说话,凡事有目标讲结果,不浮夸空谈,一切以结果达成来考核评价;

    4、敢于担责、敢于决策,坚决反对会上不说、会后乱说的马后炮行为;凡事绝不推诿扯皮;遇事果断坚决、态度鲜明,绝不选择明哲保身、做老好人;

    5、坚决抵制官僚主义、形式主义,不搞会议议而不决;去一线杜绝迎来送往;工作中不做“一言堂”,尊重专业,听取不同意见建议;遇到问题汇报要给出具体解决办法;

    6、正人先正己,绝不贪污受贿、私费公报,也绝不容忍团队中有人这样做,绝不容忍任何触碰公司红线的行为;

    7、用人五湖四海,唯才是举、任人唯贤,通过业绩和品德选拔任用最优秀人才,并亲力亲为,认真培养并成就下属。

来源: 互联网    责任编辑:雷子