全面质量管理培训PPT模板
1、第一部分全面质量管理的最高标准：波多里奇奖经营结果450波多里奇奖评价要素第一部分TQM的定义其次，它是以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意以及组织成员和社会的利益。
2、科学、有效、严谨、完善的管理方法是保证护理质量的基础，是提高护理质量的重要措施。
3、实行六西格玛质量计划要求管理层全面介入，并由经过特殊培训的内部六西格玛质量计划的专职人员以及项目负责人组织实施，以实现减少偏差，提高过程能力的短期目标和达到六西格玛的世界一流水平的长期目标。
4、管理流程设计的要求管理流程的设计，可由各部门负责，属质量管理方面的流程由质量部审核，总经理批准。属一般管理方面的流程由部门主管编制，部门副总经理审批。
战略管理-企业战略规划模板(PPT46页)
目标不统一或目标之间有冲突，造成大量的管理内耗。那么我们应该如何制定公司的战略规划呢？接下来我就用我最了解的整装行业为案例给大家参考一下。首先我们要弄明白目标设定的思维逻辑，其次掌握一些方法。
通过学者们所界定的三种规划活动，也即公司识别的开发、可销售产品的规划、使用环境的规划，可提出三种不同类别的战略规划。一是管理公司的传达与识别；二是可销售的产品规划；三是环境规划。
第六部分：保障措施。从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还应当提供切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层注意的事项。
进一步完善企业各项制度，狠抓制度的检查、落实，用制度来规范企业的各项管理行为，促进企业逐步走上规范化管理之路。
企业运营管理的关键培训课程(PPT53张)
1、高等数学(一)、大学语文(专)、计算机应用基础、基础会计学、国民经济统计概论、经济法概论(财经类)、企业管理概论、生产与作业管理、英语(一)、国际企业管理、市场营销学、企业会计学、中国税制、人力资源管理(一)。
2、因此，企业管理者培训需要组织、客户、合作伙伴、利益相关者和各种有影响力的客户具备处理高速信息流的能力。企业管理者培训——影响很大 以合作、承诺的姿态完成工作。
3、运营管理培训课程一：KOL运营 通过定向合作，或一对一邀请的方式，获得最早的核心用户。
4、选修课程：战略管理，人力资源管理，运营管理，国际资本市场，管理会计，商业数据挖掘，创新与可持续发展，企业社会责任，危机管理，跨文化管理，互联网经济，谈判与冲突解决，中国宏观经济分析，创业与资本，领导力。
5、（三）培训课程的设计与更新体系 根据企业特点建立多层次的培训课程体系，并不定期的根据培训需求对课程体系及培训内容进行更新。
6、时下，市面上的各类企业管理培训课程及企业内训种类繁多，对于亟待实现能力提升的管理者个体及企业而言，如何从中选择，成了他们自我提升之路所面临的第一道难题。
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