华为人才战略，华为人才战略分析

华为人力资源管理战略有哪些

1、高度重视人才发展：华为一直高度重视人才发展，通过不断的培训和学习，提升员工的技能和能力，从而提高企业的竞争力。

2、强调员工关怀和福利：华为的人力资源管理三支柱模式注重员工关怀和福利，包括提供良好的工作环境、关注员工的身心健康、提供丰富的员工福利等。这有助于增强员工的员工满意度和忠诚度，提高员工的工作积极性和参与度。

3、全球最大专利申请公司。2008年，华为的国际专利申请数超过了西门子和丰田，成为全球第一大国际专利申请公司 倒三角人才结构。

4、另一个信念则是：“通过5％的落后分子促进全体员工努力前进”。跑得慢的会被吃掉。华为人并不是生来就是一条条狼。

5、认同华为的企业文化是招聘的首要和重要标准。从人力资源入口来贯彻企业文化才是华为人力资源招聘战略的精髓。企业招不到人或留不住人往往不是薪资的问题，而是与企业招聘体系是否健全，人才对企业文化是否认同，有着直接关系。

运用经济生活知识说明华为是如何实现美丽蝶变?

1、大力发展科技，提高劳动力素质，转变经济发展方式，坚持走可持续发展道路。

2、点。经济全球化。在中国和美国在全球经济形势的挑战，需要加强宏观经济合作，共同努力，确保全球经济的持续复苏，促进就业的稳定增长，建立全球未来的强劲，可持续和平衡的增长。

3、建立完善的产业链：芯片是一个产业链非常长的产业，包括从材料、设备、设计、制造、测试、组装到封装等各个环节。为了实现高质量的发展，需要建立完善的产业链，推动芯片产业协同发展。

【书评】华为的人才观

1、《华为为什么能》这本书深入介绍了任正非的个人成长历程和华为发展史、以及任正非的人才观、管理观和发展观，揭秘了华为能成为世界一流科技企业的深层根源。

2、（一）人才管理观念模式落后 华为企业人才管理存在的第一个问题是人才管理观念模式落后。具体表现为：华为企业并没有完全树立人才是企业发展的第一资源的观念。

3、华为的人力资源哲学指的是在中国企业在全球化背景下，在中国传统管理和西方管理交汇点，华为企业探索的人才观、人力资源价值观与之形成的方法论。