副经理与副总经理有什么区别?
数量不同，职位不同。数量不同：一个公司或集团只有一个副总经理，而副经理可以有很多个。职位不同：副总经理要比副经理大，副经理职责是负责部门的日常管理和业务发展，而副总经理负责公司整体的管理和战略规划。
总经理是公司的老大（当然他也是给董事会打工的），那么副总就是总经理的副手。 而经理可以是部门或者某个门店，总之是公司某个分支的负责人，而副经理就是经理的副手。副经理就是管一般部门的，副总经理是管整个公司的。
另，常务副总经理是最高决策层成员副经理是deputy manager。vice和deputy 并无本质区别，在实际使用中究竟选用哪个，纯属搭配习惯。
通俗来讲，副总经理，直接被总经理管，职权比副经理大。
知识管理有那些模式?
知识管理包含的模块：知识需求(地图)、知识生产、知识评审、知识获取、知识互动、知识激励、知识审计”等11个大模块，150个功能点。
所谓知识管理，自然包括对下属员工知识的开发、管理与运用。这就要求管理者同他的下属能够有更深层次上的合作。有些国企领导高高在上，与知识管理的要求相去甚远。
从国内外的发展和应用实践来看，六种企业知识管理战略模式主要如下：1．知识管理是商业战略的核心 适用于以销售知识为主的企业，如咨询、软件、金融投资等。
企业如何实施知识管理
企业的知识管理通常可以分为3步：搭体系、建平台、做运营。搭体系： 先搞懂你的部门/团队需要管理的知识有哪些，这些不是拍着脑袋想出来的，需要收集你的团队人员的意见，了解他们的需求。
培训与学习：将知识管理与培训和学习相结合，建立持续学习的文化。提供在线学习平台、培训课程和知识分享活动，激发员工的学习动力和个人成长。文化与价值观：将知识管理融入企业文化和价值观中，使其成为组织的核心要素。
建立专门的知识管理部门，并设立知识主管，知识主管的主要任务是指导企业建立完善的知识管理体系，将企业的知识资源转化为最大的收益，激励员工进行知识共享和创新，提高企业的竞争力。
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