吴江老师个人简介——企业战略与产品运营管理专家、华为...
1、华为公司研发项目管理的创建者，产品战略规划主要责任人，IPD项目核心小组负责成员、全程参与MECER咨询公司的组织设计项目、HAY公司人力资源项目以及KPMG的财务咨询项目和CMM的全面认证及推行，ERP项目研发的推行和实施辅导者。
2、张利华，曾任深圳华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之华为运营商解决方案部负责人之一。
3、董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。
华为7大核心管理思想
1、建立产品线管理制度，贯彻产品线经理对产品负责，而不是对研究成果负责的制度。 贯彻小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。追求管理不断的优化与改良，构筑与推动全面最佳化的有引导的自发的群众运动。
2、找到你的时间管理黑洞，缺乏计划、喜欢拖延、没有条理、沟通低效、进取心不强。追踪你的时间使用状况，学会用清单做规划，记录自己的时间分配情况。
3、华为的六大管理理念如下：以客户为中心 任正非曾说过：“我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值。”任正非如此重视、强调以客户为中心，是因为他认为“是客户在养活华为”。
4、华为核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判、坚持自我批判、开放进取。以客户为中心 以客户为中心，它可以确定奋斗的方向。为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
5、过分重视核心层和中间层，忽略了新员工的管理。 华为电气实行员工持股制度，其股权分配强调持续性贡献，主张向核心层和中间层倾斜。华为电气的基本做法是将价值评价结果转化为奖金，再将奖金转化为股权，然后利用这种剩余索取权分享公司利润。
6、对个体而言，流程繁琐冗杂且限制个性，但对于企业来说，特别是想做大做强的企业，对「流程」的依赖更甚。所以，华为项目管理体系建设的第三步，就是建流程。流程一直是华为建立现代化的管理体系的重中之重。
华为云正式发布盘古大模型3.0,这会带来怎样的科技革命?
年，在田奇带领下，华为启动盘古大模型启动研发，并于2021年4月正式发布，到2022年聚焦行业应用落地。今年7月7日，华为开发者大会(Cloud)期间，盘古大模型0正式发布。
华为盘古大模型，是华为旗下的盘古系列AI大模型，包括NLP大模型、CV大模型、科学计算大模型。盘古大模型是华为人工智能领域的一项重要技术创新，旨在为华为在云计算、物联网、5G等领域提供强有力的技术支持。
年4月，华为云发布盘古系列超大规模预训练模型，包括30亿参数的全球最大视觉（CV）预训练模型之一，以及与循环智能、鹏城实验室联合开发的千亿参数、40TB训练数据的全球最大中文语言（NLP）预训练模型。
华为产品经理能干到多少岁
产品经理能干到多少岁？这个要根据个人能力以及身体状况而定，并没有规定。对于能力强身体棒的产品经理。甚至能干到五六十岁。
因此，产品经理能干多久完全取决于自身的学习态度和努力程度。
软件测试可以干到什么年龄是要根据自己的业务水平来决定的。软件测试行业中最基础的功能测试，到高级测试工程师，这个过程是要学习很多东西的。
做到测试经理岗位，月薪为15000元到25000元，升到项目经理、产品经理，薪资则在15000元到35000元之间，如果你能力足够强，做到产品总监位置的话，那你就能够拿到50000元以上的薪资。
那个时候比较早入行的一批人，现在基本上是在35-40岁。所以在互联网公司，35岁以上的人相对比较少，在传统的IT软件企业35岁以上的人多一些。
华为质量管理体系分析
1、华为质量管理体系是跟随客户的发展而逐渐完善，在这一过程中还特别借鉴了日本、德国的质量文化，与华为的实际相结合，建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。
2、员工在工作中也不断地寻求客户新的需求，不断寻找和实施质量改进的机会和有效的改进活动，不断强化“为客户服务是华为生存的唯一理由”，使得“以客户为中心”和客户满意度在华为管理模式中得到了充分的体现。
3、质量管理体系。在对供应链的管理上，华为有三点做法：第一是选择价值观一致的供应商，并用严格的管理对他们进行监控。第二是优质优价，绝不以价格为竞争唯一条件。对每一个供应商都会有评价体系，而且是合作全过程的评价。
4、质量管理方面要求精细化，举例说吧：材料包装这一项操作，要求和标准都是非常详细且明确的，比如摆放方向，位置，顺序，封口胶带的两边长度等等，不会让人有任何疑惑或出错的可能性，而且一定是要求能执行到位的。
5、中心相同，模式不同。两公司都以客户需求为中心。但是海尔采用“人单合一”的模式，终结了科层制；华为采用的“军团制”模式，打破了组织边界。华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。
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