华为的思维，华为的思路

现代化企业思维——华为内训第二章管理

学习《现代企业管理》，目的是让各专业学生了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。

在管理活动中所形成的公平合理的物质激励机制，是现代企业能够实现高速发展的强大动力。建立怎样的物质激励机制更能调动员工的积极性？华为企业进行了有益的探索。

唯有将数字化转型升级为企业核心战略，数字化转型才有用武之地。第一章 战略力 真正的数字化转型，是业务价值链的全面数字化，必须回归企业经营的根本；业务全面数字化的目标是全面使能以客户为中心的管理变革和企业长期有效增长。

管理企业不能是盲目的，必须要有一定的方法。动物管理理论就是任正非独创的一套方法，这一套方法带领着华为的员工把企业做到了最好，做到了极致。任正非的管理理念是先进的，他看待企业的未来发展之路是透彻的，更是先进的。

华为对员工的“四零、七要、九度”

偶尔看了一个帖子，介绍的是华为对员工管理的一套方法，高度概括为“四零、七要、九度”。我不知道是不是真的，现在太多文章借用华为的名义了。不过其内容还是很有道理的，所以今天就和大家一起分享。

“四零七要九度”是一种管理理念，具体如下：四零：指零借口、零拖延、零返工和零扯皮。要求企业要以客户为中心，迅速响应客户需求，高效解决问题，提升客户满意度。

”四零、七要、九度“的意思 四零：零借口；零拖延；零返工；零扯皮。

“四零、七要、九度”是指中国古代妇女的三从四德，具体解释如下：三从：女子应该从一生下来就要遵从的三个阶段开始，分别是：从父、从夫、从子。

而采访华为员工时，他们大都表示对方案表示理解，同时薪金的确有所增加。 (二)薪酬制度 高工资是第一推动力 华为把自己定位于国际知名通信厂商的.企业，人才无疑是企业今后继续前进的原动力。

华为主管的思维方式

有人说：客户经理是负责华为和客户沟通，协调双方关系的人。华为人说：不对！华为的客户经理是代表客户的利益驻扎在华为的。

在各层上下级主管之间要建立 定期述职 制度。这种考核制度增加了企业决策的透明度。

在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。

动物管理理论就是任正非独创的一套方法，这一套方法带领着华为的员工把企业做到了最好，做到了极致。任正非的管理理念是先进的，他看待企业的未来发展之路是透彻的，更是先进的。

真正优秀管理者都有这4种思维 反思思维 原则 管理者在既有的认知下做事，不打破认知结构，很难获得实质意义的成长，打破认知的最好方式是“自我反思”。 案例 联想---复盘。华为---自我批判。丰田---反省。

华为的战略管理框架(五看三定模型)是一套非常系统的思考方法，对企业战略的制定具有重大的价值。

华为技术有限公司战略计划的目的和意义

1、实施前向一体化战略可以是华为控制销售和分配渠道，有助于改善库存积压和生产下降的局面。（）后向一体化战略即发展企业原有业务生产经营所需的原料、配件、能原、包装和服务业务的生产经营。

2、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

3、战略是指组织在于竞争性环境相互作用中实现预定目标的计划，战略是要确定组织如何达到哪里。企业组织设计跟随战略时，也对组织战略的实施和形成施加影响；组织运行设计在于结构设计相匹配时，也在影响着组织结构设计。

4、华为公司战略规划的背景是华为在开展年度战略规划时，不单单明确三年期和一年期战略目标，同时进行细化和分解，保障战略的有效落地。

5、提高企业的预见性、主动性， 克服企业的短期行为\x0d\x0a 为明确企业的发展指明方向。

6、关键任务是否已经足够准确，能否最大限度地支撑企业战略和部门岗位价值的实现。行动计划实施过程有哪些经验和教训，下一期是否有进一步优化的可能。

思维模型|华为“铁三角”为我所用

1、华为“铁三角”战术，听起来道理很简单，但是真的要落实其实挺难。过去的10年间，有很多公司去学习这个模式都没坚持下来，或者没有学到家。比如：电信政企铁三角：客户经理、解决方案经理、技术经理。

2、知道做到的底层思维：认知、态度和行为 学习不是简单的重复，知识的累积。就如混沌大学流行的一句话：“没有好的思维模型，再多的知识累积也只是低水平的重复。

3、因此，针对思维模型的学习需要在熟练掌握理论知识的基础上结合案例进行大量的刻意练习，只有真正习得并为我所用，才是自己的知识，有价值的知识。

现代化企业思维——华为内训第一章哲学

1、第一章、 哲学——华为发展的理论和思想 很多人认为企业离不开哲学，因为管理一个企业，需要 管理思想 ，管理思想形成的背后要有基本的 管理假设 ，而构成这些假设的往往就需要依靠哲学。

2、从1997年开始，华为也转变了过去一直以经营扩张为主的战略执行，着力打造与全球化企业接轨的管理体系，最终在扩张和精细化管理之间形成战略平衡。

3、批判始终贯穿于哲学思维的过程之中。德国哲学家康德认为，批判就是“批审—厘定”。批判的目的是为了正本清源，是为了分析问题并解决问题。

4、华为的人力资源哲学指的是在中国企业在全球化背景下，在中国传统管理和西方管理交汇点，华为企业探索的人才观、人力资源价值观与之形成的方法论。

5、因为学习哲学，可以改变一个人的思维方式，如果学过哲学，就会具体问题具体分析，有好的一面，也有坏的一面，不会全盘否定，也不会全盘肯定。